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动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的()的效果。

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是指企业战略的不同的层次  其中,战略制定固然重要,战略实施同样重要  是指生产管理、财务管理、人事管理等过程  是指战略分析、战略选择、战略实施的过程  要针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争  
企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制,使企业能够达到其战略目标的动态管理过程  企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展,它是波浪式上升的过程  企业战略管理的目的是提高企业整体优化的水平,使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应  战略管理具有明显的主体导向特征  企业战略管理的主体是企业战略管理者,不同层次管理者承担着不同的战略管理职责  
战略控制能力决定了企业战略行为能力的大小  保证企业战略的有效实施  为战略决策提供重要的反馈  使每个管理者都能够在战略实施的过程中做出各自的贡献  促进企业文化等基础建设,为战略决策奠定良好的基础  
企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标   企业战略管理的最高任务是实现企业使命   企业战略管理的主体是企业全体员工   企业战略管理是一个动态过程  
企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标  企业战略管理的最高任务是实现企业使命  企业战略管理的主体是企业全体员工  企业战略管理是一个动态过程  
企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制,使企业能够达到其战略目标的动态管理过程  企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展,它是波浪式上升的过程  企业战略管理的目的是提高企业整体优化的水平,使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应  战略管理具有明显的主体导向特征  企业战略管理的主体是企业管理者,不同层次管理者承担着不同的战略管理职责  
战略风险管理通常被认为是一项长期性的战略投资,短期内见不到任何效果  经济资本配置是战略风险管理的重要工具之一  战略风险管理只管理来自内部经营活动产生的战略风险,不用考虑外部因素产生的风险  战略风险管理最有效的方法是制定以收益为导向的战略规划和实施方案  
战略环境分析是战略管理过程的第一环节  战略环境分析是为了使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡  战略环境分析是制定战略的基础  战略环境分析是指对企业所处的微观、宏观环境进行分析,以发现企业的核心竞争力,明确企业的发展方向、途径和手段  战略环境分析是制定战略的开端  
战略环境多变  原来选择的战略方案存在严重偏差  战略实施过程明显失误  D战略实施情况太好导致战略修订的要求  战略环境稳定  
企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标  企业战略管理的最高任务是实现企业使命  企业战略管理的主体是一个动态的过程  企业战略管理是一个动态的过程  
企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标  企业战略管理的最高任务是实现企业使命  企业战略管理的主体是企业全体员工  企业战略管理是一个动态过程  

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