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料仓,料斗,阀门,除铁器,计量装置,料位计等属于装卸搬运技术装备的附属装置。( )
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物流师《物流技术及其装备》真题及答案
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整体流是指料仓中所有物料都在而且在沿料斗壁流动着
输煤系统中带式除铁器和盘式除铁器是如何布置的
注射机的注射成型系统主要是由等组成①料斗②料筒③喷嘴④螺杆传动装置⑤注射座移动油缸⑥注射油缸⑦计量装
①②③④⑤⑥⑦
①②③④
④⑤⑥⑦
①③⑤⑦
除铁器接班和启动前检查带式除铁器
Z6上料系统启动步骤正确的1.启动仓顶埋刮板输送机延时2秒2.启动石灰石上料斗式提升机延时10秒3.
1234
4321
3421
3124
除铁器有哪几种形式带式除铁器有哪些常见的故障如何处理
除铁器接班和启动前检查盘式除铁器
清理时必须停机处理
除铁器
清理大块
皮带机积料
振动筛
如果振动筛没有将过小的聚丙烯颗粒筛去可能会使
料仓下部阀门碎屑过多
料仓下部阀门指示不到位
连锁停车
料仓出料不畅
料仓料斗阀门除铁器计量装置料位计等属于装卸搬运技术装备的附属装置
下列属于皮带机保护装置的是
拉绳
防堵开关
除铁器
照明
下列那个部件不带振动装置
砂料储料仓;
砂计量斗;
石料计量斗;
骨料待料斗.
下列属于皮带机保护装置的是
拉绳
堵门极限
除铁器
照明
液态化仓泵的料位填满时料位计发出信号关闭给料阀关闭进料阀和排气阀
立即
顺时
延时
联动
仓泵的料位填满时发出料满信号
进料阀
排料阀
料位计
锁气器
严禁用铁器敲打设备及管线应用木榔头处理料斗堵料异常情况
下列属于皮带机保护装置的是
拉绳
防堵开关
除铁器
照明
悬吊式电磁除铁器一般挂在电动单轨行车上当皮带机停止运行后.除铁器移到金属料斗的上方断电后将铁器卸到料
注塑装置的组成包括
螺杆
料筒
喷嘴
电热圈
料斗
计量器
仓泵内的灰输完后由料位计发出停止送料信号
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作业成本法应用于物流成本核算的理论基础是作业产生产品
传统的成本计算以平均每个多少作为基准若进行多品种少量多频率物流则会显示出物流成本增加甚至不划算而亏损这样的结果可以唤起对多品种少量多频率物流需求的注意
第三方物流企业与货主企业签订的协议是的合作协议
生产企业与第三方物流企业合作可以
什么是物流成本冰山说黑大陆说第三利润源说物流成本冰山说存在的原因是什么
降低物流成本是提高效益的重要措施据测算美国每年的经济规模为10万亿美元如果降低1%的成本就相当多出1000亿美元的效益我国现在是1万亿美元的经济规模如果降低1%的物流成本就等于增长了100亿美元的效益美国的物流成本管理经验对我国物流业有重要启示美国物流成本约占GDP的10%成本计算方法独到美国物流成本占GDP的比重在二十世纪90年代保持在11.4%~11.7%范围内而进入二十世纪最后10年这一比重有了显著下降由11%以上降到10%左右甚至达到9.9%但物流成本的绝对数量还在一直上升分析发现美国的物流成本主要由三部分组成一是库存费用二是运输费用三是管理费用比较近20多年来的变化可以看出运输成本在GDP中比例大体保持不变而库存费用比重降低是导致美国物流总成本比例下降的最主要的原因这一比例由过去接近5%下降到不足4%由此可见降低库存成本加快周转速度是美国现代物流发展的突出成绩也就是说利润的源泉更集中在降低库存加速资金周转方面宏观上美国物流成本包括的三个部分且各自有其测算的办法第一部分库存费用是指花费在保存货物的费用除了包括仓储残损人力费用及保险和税收费用外还包括库存占压资金的利息其中利息是当年美国商业利率乘以全国商业库存总金额得到的把库存占压的资金利息加入物流成本这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别只有这样降低物流成本和加速资金周转速度才从根本利益上统一起来第二部分运输成本包括公路运输其他运输方式与货主费用公路运输包括城市内运送费用与区域间卡车运输费用其它运输方式包括铁路运输费用国际国内空运费用货物代理费用油气管道运输费用货主方面的费用包括运输部门运作及装卸费用近十年来美国的运输费用占国民生产总值的比重大体为6%一直保持着这一比例说明运输费用与经济的增长是同步的第三部分物流管理费用是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例乘以库存费用和运输费用的总和得出的美国的物流管理费用在物流总成本中比例大体在4%左右另一个反映美国物流效率的指标是库存周期美国平均库存的周期在1996-1998年间保持在1.38个月到1.40个月之间但1999年发生了比较显著的变化库存周期从1999年1月份的1.38个月降低到年底的1.32个月这是有史以来的最低周期库存周期减少的原因是由于销售额的增长超过了库存量增长如何从美国物流成本管理中受益
作业成本法的基本思路是首先要按照作业来归集各项资源费用然后按照成本动因将各项作业成本分配到成本标的
物流成本管理系统是指在物流成本控制的基础上运用专业的预算计划核算分析和考核等经济管理方法来进行物流成本管理
会计方式的物流成本核算具体有哪几种形式
物流成本管理是物流管理的重要内容而物流成本计算又是物流成本管理的前提
利用作业成本法计算物流成本结果是个数增加则物流成本随之增加个数相同的话即使其他条件不同的物流成本也不会增加
论述物流成本的核算对象的种类
简述物流成本核算的目的
制造企业物流总成本一般包括运输成本存货持有成本和物流行政管理成本
在现代物流中降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题
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什么是物流成本交替损益
产品的价格背后体现的还是产品的价值量即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量商品价值取决于个别企业的劳动时间而不是由行业平均必要劳动时间所决定
物流成本管理的前提是编制物流成本预算
2002年1月物美与和黄天百公司签署了一份为期7年的外包物流合同和黄天百是香港和记黄埔集团与英国天百美达公司的合资企业以零售配送著称和黄天百的到来改变了过去物美的配送中心没有系统没有客户管理和单纯依靠手工操作的局面改变了一个仓库的商品只有一人知道的历史和黄天百接管之后只要拿着号码任何一个人进去都可以找到想要的商品比过去的效率提高了许多然而这些变化并未给物美人带来多少快乐因为成本之高出乎他们的意料而且磨合的过程也是很复杂的按照协议和黄天百承担的第三方物流只限于管理工作和黄天百在这里所花的每一分钱都是物美的据相关人士讲自和黄天百接管后物美方面在系统设备和库房改造上已投入了很大一笔钱而且现在由于信息系统人事托管成本概念等存在很大差异和分歧实际运作成本还在继续提升另外与第三方物流合作还增加了许多看不见的协调成本这也是物美没有想到的一种未经证实的说法是由于希望深入改善流程和黄天百希望深入到企业的各个环节提出需要和物美的人财务过程生产过程经营过程管理过程全面接触和配合然而这种距离的变化同时也意味着摩擦和成本这让本已对成本问题非常敏感的物美上下感到焦虑不安不过合作两年和黄天百毕竟为物美的300多家便利超市做起了物流配送的服务成绩还能让双方聊以__不幸的是随着合作的进一步深入新的问题又出现了和黄天百提出希望将进货计划与配送中心的实际运作有效结合起来使进货计划能够合理地满足订户和最终消费者的实际需求但物美并没有这方面的整体供应链计划物美并没有像国外的许多零售企业一样专门设立一个供应链管理部门与第三方物流公司进行对接因此和黄天百目前只限于与物美物流部门的沟通仅负责从供应商收货到把货送到店铺这一段所以每到物美促销旺季的时候采购营运物流部门还是孤立地下指标没有一个统一协调的计划导致和黄天百无法获取准确的数据来评估到底造成了多少销售额的流失同样物美在评估成本时也是片面的物美缺少基于供应链的财务模型来有效评估目前的供应链成本而传统的财务成本核算方式把很多不合理的成本给掩盖掉了比如我们曾统计过在物美仓库里的几万种单品中有80%的物品都是慢流货库存成本非常高在仓库里放置时间长了货品进价加上物流成本已经超过卖价等于这个货都不赚钱了但这是物美的传统财务根本无法测算的物美要求和黄天百为其降低很多显性成本比如仓储费用人工费用配送成本等等但忽略了运作中因为补货退货等操作导致的许多不合理成本正是因为成本问题的看法不一致使得物美与和黄天百在沟通上出现了许多问题和黄天百曾给物美做过一个直流方案希望通过就近采购和配送来提高库存周转率可是由于物美根据自己的财务体系计算认为这个方案在信息系统方面的投入太大还是决定暂时不花这个钱所以这个方案只好搁浅实际上物美与和黄天百的这种开放式成本合作模式目前在欧美等发达国家非常流行即由货主企业投入成本第三方物流企业收取管理费这样做的好处一是可以使第三方物流提供商减少对仓储运输各功能服务分别报价的难度与风险二是货主可以与第三方物流提供商一起来分析物流成本从而对自己的物流成本更加了解总体来讲国外企业的成本是公开的整体的长远的而国内企业的成本的概念则是现实的短效的不过国内外零售企业的不同发育规模和经营状况也决定了对这个问题必须有现实的考虑百安居中国区供应链总监赵崎持有不同的观点他认为目前最重要的是提高企业对供应链管理的认识程度如何把配送中心与供应链管理结合起来才是更关键的问题这需要所有部门和战略的配合其中起决定性作用的是人员素质另一位业界资深专家也指出货主只有以更大的进取心和冒险精神看待物流外包才能发现其真正的价值货主要想通过第三方物流得到增值利益必须通过供应链创新提高整个企业的竞争力和盈利性而要做到这一点双方必须建立共有目标共享利益与共担风险的战略合作伙伴关系不过目前物美与和黄天百并没有放弃合作的打算双方正在努力修补这段来之不易的姻缘请回答下列问题1物美的物流成本主要包括哪些方面2物美的物流成本控制应当从何处着手
按照我国会计制度的规定物流企业的成本费用项目包括营业税金及附加经营费用管理费用以及人工费用四大类
货主企业的运营成本和费用是物流企业物流成本的转移
物流作业的选定是根据企业生产工艺流程和物流过程进行深入了解和分解把企业物流运营的全过程划分为一定数量的作业
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目前ABC成本法被认为是确定和控制物流成本最有前途的方法
物流成本效益评估层是指在物流成本核算的基础上再进行物流系统对企业收益贡献程度的评价并进行物流系统经济效益的评估在此基础上对物流系统的变化或改革做出模拟模型寻求最佳物流系统的设计
企业物流模式主要有
物流成本管理的前提是物流成本计算
第三方物流企业与货主企业签订的协议是的合作协议
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