在工作岗位评价指标分级标准确定之后需要从企事业单位的实际情况出发制定出工作岗位评价指标的-X题卡

确定工作岗位评价的主要影响因素根据岗位的性质和特征，确定各类工作岗位评价的具体项目对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数。以提高评价的准确程度将全部评价项目合并成一个总体为了将企事业单位相同性质的岗位归入一定等级，可将工作岗位评价的总点数分为若干级别

7—9个 5—9个 8—12个 3—7个

岗位评价岗位调查岗位分级岗位分析

指标的分级标准评价的方法标准指标的量化标准评价的程序标准

岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构岗位分级适用于实行岗位分类法以外的各种企事业单位岗位分类作为一种人事制度，是同家公务员人事管理的基础环节企事业单位的岗位分级是由其主管部门负责组织两者的实施难度不同

工作岗位评价中评价的是岗位，而不是岗位中的员工工作岗位评价的中心是客观存在的"事"和"物"，而不是现有的人员工作岗位评价是对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程

岗位评价岗位调查岗位分级岗位分析

为岗位的分类分级提供基础对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较

企事业单位可能承担的责任企事业单位拥有的资产情况企事业单位员工的数量企事业单位经营活动的性质

指标的量化标准评价的方法标准指标的分级标准评价的流程标准

岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构岗位分级适用于实行岗位分类法以外的各种企事业单位岗位分类作为一种人事制度，是国家公务员人事管理的基础环节企事业单位的岗位分级是由其主管部门负责组织两者的实施难度不同

指标的分级标准指标的量化标准评价的方法标准评价的流程

为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评对性质相同相近的岗位制定了统一的测量、评定标准在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。

在工作岗位评价指标分级标准确定之后，需要从企事业单位的实际情况出发，制定出工作岗位评价指标的( )。