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人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础 通过工作评价得出任职者的真实薪资额 薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系 薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性
人力资源诊断是薪资制度建立的依据 通过工作评价得出任职者的真实薪资额 薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系 薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性
进行工作分析,全面了解岗位信息 进行工作评价,确定各岗位相对价值 参照当地人力资源市场价格调整本企业的薪资水平 重新薪资分级和定薪
人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础 通过工作评价得出任职者的真实薪资额 薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系 薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性
它表示企业内各职位的相对价值与其对应的实付薪资间的关系 它是薪资结构的直观表现形式 薪资结构线均呈直线 它仅能体现内部公平性 它的横坐标是薪资值,纵坐标是职务评价分数
它表示企业内务职位的相对价值与其对应的实付薪资间的关系 它是薪资结构的直观表现形式 薪资结构线均呈直线 它仅能体现内部公平性 它的横坐标是薪资值,纵坐标是职务评价分数
描述数据间的联系及其结构 实现方法是从局部到全局 可从组织机构图抽象出来 其中数据流向是不可逆的
职能范围及其业务活动过程的确立应独立于企业当前的组织机构和管理职责,它们应是企业的最基本的决策范围和最基本的活动 当企业的组织机构被调整或管理层次发生变动时,信息系统所提供的信息不再适合需要,应当改变 职能范围及其业务活动的确立应完全依附于企业当前的组织机构 职能范围及其业务活动应是企业当前所有的决策和所有的活动
线性组织结构适合于大的系统 线性组织结构中,每一工作部门只有一个上级部门和一个下级部门 线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令 线性组织机构中不允许越级下达指令
员工与其对应的实付薪资 职级等级与其对应的相对价值 不同岗位与其对应的实付薪资 职务的相对价值与其对应的实付薪资
线性组织结构适合于大的系统 线性组织结构中,每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门 线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令 线性组织机构中不允许越级下达指令