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通过购并竞争对手(横向整合),或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织,从而扩展资源或强化市场地位的战略是( )。

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分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力  了解对手的基本假设、分析竞争对手的目标、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力  分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力  分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力、分析竞争对手的可能反应  
扩大经济规模。  提高经济效益,利于内部管理。  降低了经营风险。  增加对市场的控制能力。  
购并目标规划  购并资金融通  防范购并陷阱  购并一体化整合计划  目标公司的搜寻与抉择  
竞争对手的定价是相同的  分销是直接满足目标市场需求的要素  由于竞争对手忽视分销,分销是竞争对手营销组合中的弱点  分销可以增强企业营销渠道的整合效应,从而提高企业竞争能力  其他几个因素与竞争对手势均力敌  
通过购并扩大了规模经济;  通过购并降低了经营风险;  通过购并加强了企业内部管理;  通过购并增加了对外市场的控制能力;  
通过市场调查公司调查竞争对手  通过网友寻找网上的竞争对手  对竞争对手的主页进行分析研究  对竞争对手进行经常性的追踪调查  
竞争对手对自己的假设  竞争对手对能力的假设  竞争对手对产业及产业中其他公司的假设  竞争对手对生产力的假设  
扩大经济规模。  提高经济效益,利于内部管理。  降低了经营风险。  增加对市场的控制能力。  
通过市场调查公司调查竞争对手  通过网友寻找网上的竞争对手  对竞争对手的主页进行分析研究  对竞争对手进行经常性的追踪调查  
企业集团战略发展结构与核心能力  企业集团发展阶段与未来前景预期  购并是否是企业集团发展的最好途径  购并一体化整合  企业集团是否有足够的资源支购并活动  
竞争对手正在招聘哪类人员  竞争对手的招聘条件是怎样的  竞争对手采取怎样的招聘方式  竞争对手提供的薪酬水平是怎样的  竞争对手的用人政策是怎样的  
整体购并和部分购并  横向购并和纵向购并  向后购并和向前购并  
竞争对手正在招聘哪类人员  竞争对手招聘条件是怎样的  竞争对手采取怎样的招聘方式  竞争对手的用人政策是怎样的  竞争对手提供的薪酬水平是怎样的  
它们的行为属于横向购并  企业购并有利于国家整顿金融市场,处理坏账、呆账问题  两家银行的合并有利于优势互补,扩大市场份额  两家银行的购并属于产业资本购并  

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