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人力资源自然结构 人力资源工种结构 人力资源专业技能结构 人力资源文化结构 人力资源业务结构
人力资源的作用不会受到时代条件的制约 人力资源的维持需要消耗一定数量的其他资源 人力资源如果长期储存而不利用，不会荒废与退化 人力资源总是处于被利用、被改造的地位
人力资源管理是人力资源开发的重要组成部分 人力资源开发为人力资源管理提供了保障机制 人力资源管理是人力资源开发的基础和前提 人力资源开发是人力资源管理的主要内容
人具有意识，总是有目的、有选择、有计划地使用自己的脑力和体力 人力资源在活动过程中是可以被激励的 人力资源如果长期不用，就会荒废和退化 人力资源必须消耗一定数量的其他资源 人力资源具有自我开发的潜力
确保企业在发展过程中对人力资源的需求得到满足 人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据 人力资源规划能够有效控制人工成本 人力资源规划对人事决策方面具有重的指导作用 有助于调动员工的积极性
人力资源处于被利用、被改造的地位，服务于物质资源 社会政治、经济和文化的不同，必然导致人力资源质量的不同 受到有效激励的人力资源能够创造更大的价值 人力资源如果得不到使用和发挥，会导致人的积极性消退 人力资源的生产性必须小于消费性，组织和社会才能获益
人力资源部管理者既有直线职能，又有服务职能 人力资源管理者的直线职权仅限于在人力资源管理部门内部行使 人力资源管理者的服务职能是面向组织最高管理层和其他直线管理者的 人力资源管理者和直线管理者的人力资源管理职权是不同的
人力资源处于被利用、被改造的地位，服务于物质资源 社会政治、经济和文化的不同，必然导致人力资源质量的不同 受到有效激励的人力资源能够创造更大的价值 人力资源如果得不到使用和发挥，会导致人的积极性消退 人力资源的生产性必须小于消费型，组织和社会才能获益
人在生产活动中处于主体地位，对其他因素具有支配作用 人力资源在活动过程中是可以被激励的 人力资源假如长期不用，就会荒废和退化 人可以有效地对自身活动做出选择，调整自身与外界环境的关系
战略性、能动性和被开发的无限性 战略性、能动性和被开发的有限性 积极性、创造性、可用性和无限性 积极性、主动性、创造性和有限性
与其他资源相比，人力资源是一种特殊的资源 人力资源必须通过有效的激励机制才能开发利用 人力资源是一种以人为载体的资源 人力资源是一种存在于人体中以体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为具体表现的物质资源 人力资源和其他资源一样具有物质性、可用性、有限性
人力资源处于被利用、被改造的地位，服务于物质资源 社会政治、经济和文化的不同，必然导致人力资源质量的不同 受到有效激励的人力资源能够创造更大的价值 人力资源如果得不到使用和发挥，会导致人的积极性消退 人力资源的生产性必须小于消费性，组织和社会才能获益
人力资源存在于人体中，是一种有生命的资源，与人的生理特征、基因遗传等紧密相连 人力资源存在于人的生命之中，是一种具有生命的资源，它的形成、开发和利用都要受到时间的限制 人力资源是一种非再生资源，要科学使用，防止遭到破坏 人力资源是一种社会资源，人力资源的形成、配置、使用和开发作为一种社会活动，必然受到社会各种条件的制约
人力资源在活动过程中是可以被激励的 人力资源如果长期不用，就会荒废和退化 人在生产活动中处于主体地位，对其他因素具有支配作用 人可以有效地对自身活动做出选择，调整自身与外界环境的关系
人力资源是存在于人体中的体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为载体的经济资源 人力资源管理可以分为宏观管理和微观管理 人力资源与其他资源一样也具有物质件、可用性、时效性 一定的人力资源必然表现为一定的人口数量
人力资源处于被利用、被改造的地位，服务于物质资源 社会政治、经济和文化的不同，必然导致人力资源质量的不同 受到有效激励的人力资源能够创造更大的价值 人力资源如果得不到使用和发挥，会导致人的积极性消退 人力资源的生产性必须小于消费性，组织和社会才能获益
人力资源的形成会受到时代条件的制约 为了维持人力资源，必须消耗其他资源 人力资源总处在被利用、被改造的地位，服从自然资源 人力资源如果长期不用，就会荒废和退化 人力资源开发的时间不同，所得效益也不同
卫生人力资源具有主观能动性 卫生人力资源具有客观被动性 卫生人力资源具有经济利用性 卫生人力资源具有主观因素性
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