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您是一个包括重大软件分解目的长期负责项目的项目经理,在软件交货前两天,计算机中旬被彻底破坏,丢失了所有源代码,而且没有任何备份数据,这导致六个月的努力付诸东流,以下何种是预防发生这一问题的最佳行动?(...

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为项目进度计划增加应急措施  查明风险和列入缓解方案  为备份地址作出预算和开发修复程序  打破进度计划将之缩短两天  
管理一个项目的不同活动  总是对项目的结果负责  对项目经理提供支持的职能,如培训、软件、模板等等  对项目的职能领域提供课题专家  
遵照王工为项目制定的WBS  针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS  建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统  建立一个WBS词典来显示详细的人员分工  

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