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减少了采购需要的书面文件 使采购项目形成了最有效的竞争 实现电子化评标 规范采购程序的操作和监督
双方信息共享 采购企业减少库存直至无库存 供应商企业减少库存 供应商管理采购企业的库存
加快了信息的传递 增大了拍卖中买家、卖家信息传递的数量 电子采购 速度快、效率高
采购地距离遥远 国际采购程序比较复杂 货物交付困难 语言障碍 国际采购的风险较大
采购作业流程规范 采购员岗位责任制度 采购评价制度 奖惩制度
减低采购成本 便于实施统一管理和监督 采购周期长 取得规模效益
采购量增大了 采购流程简化了 网络采购采取现代计算机网络的技术 采购过程不再需要采购员
采购周期相对较长 缺乏弹性 程序较复杂 采购成交价格较高 风险较大
全天候超时空的采购环境 采购成本提高 大大降低企业库存 延长采购流程的时间 与供应商形成长期战略合作伙伴
国家或者行业对于企业的采购做出了多于个人采购的规定或要求 公共采购的采购工具具有多样性和规范性的特点，采购人只能在法定范围内选择采购工具 公共采购与特定企业建立或维持伙伴关系、节能减排、保护环境以及承担社会责任等方面提出更多的目标 对于国有企业的采购，国有资产管理、监察、审计和采办等部门提出了更严格的要求 很多企业通过内部的规章制度对采购目标、采购原则和采购流程进行了规范
为库存采购 与供应商是一般买卖关系 与供应商结成战略伙伴关系 让供应商竞争以获利
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