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强化员工组织 目标设置 强化员工正式的组织沟通 工作再设计
与人力资源部门沟通 与测评专家沟通 与直接上级沟通 与基层员工进行沟通 通过互联网、国书馆等一些可利用的资料收集信息
员工向主管报告他们认为主管想要听的内容 领导对某个员工不满时，会更多地注意该员工表现不好的信息 非专业人士不理解专业术语 极端情绪导致员工无法理解上级的意图
做好沟通工作 与员工进行沟通 同员工早期沟通 加强企业文化教育
员工向主管报告他们认为主管想要听的内容 领导对某个员工不满时，会更多地注意该员工表现不好的信息 非专业人士不理解专业术语 极端情绪导致员工无法理解上级的意图
人事决策的依据 有助于员工改进工作 有助于员工的发展 促进上级之间的沟通
员工向主管报告他们认为主管想要听的内容 领导对某个员工不满时，会更多地注意该员工表现不好的信息 非专业人士不理解专业术语 极端情绪导致员工无法理解上级的意图
及时对员工进行激励 加强员工的自我管理 发掘员工的潜能 实现员工与上级更好的沟通 提高员工的工作绩效
要看到成绩,更要看到问题,鼓励与批评并举的 要让员工知道上级主管的想法和要求,以便于员工更好 沟通以询问的方式进行,以获取更多的信息,帮助员工 沟通时态度应该坦诚,给员工以信任感和安全感 沟通应及时,特别是在出现问题后应当及时沟通
规定定期汇报的内容和方法以便沟通 如果员工遇到困难，上级要指导帮助 绩效管理的目的就是考核员工的业绩 目标实现有严重困难时，上级可以更换目标责任人
企业从上至下的沟通系统可以确保员工收到全面的信息 企业大多数向员工提供原始信息 息沟通的失真及损耗会导致执行力的降低 企业向员工提供加工了的信息，减弱了员工自行推理企业战略的积极性与能力
准确理解网点上级领导传达的信息，有效地执行上级下达的任务 及时向上级汇报网点的经营业绩，请示网点的特殊、重大情况的解决方案 与本网点员工进行有效地沟通，保证网点各项经营活动的正常开展 与其他业务部门或其他网点的负责人沟通协调、配合工作 与网点的上级、下级、同级进行有效地沟通，促进网点各项经营管理工作高效开展
要看到成绩，更要看到问题，鼓励与批评并举的沟通更具有效性 要让员工知道上级主管的想法和要求，以便于员工更好协作配合 沟通以询问的方式进行，以获取更多的信息，帮助员工解决问题 沟通时态度应该坦诚，给员工以信任感和安全感 沟通应及时，特别是在出现问题后应当及时沟通
管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标,管理者的期望以及员工的工作权限等 不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法 管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通 管理者不需要表达自己的观点，需要针对员工的观点进行沟通，然后反馈给上级
规定定期汇报的内容和方法以便沟通 如果员工遇到困难，上级要指导帮助 绩效管理的目的就是考核员工的业绩 目标实现有严重困难时，上级可以更换目标责任人
管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通 管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等 不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法 管理者不需要表达自己的观点，只需要针对员工的观点进行沟通，然后反馈给上级
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