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()是指在工作责任和工作晋升上难以再得到提高。

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员工的晋升或降职  不断提高员工的能力和持续改进员工工作绩效  持续改进员工工作绩效  不断提高员工的能力和确定员工薪酬奖惩  
是避免本企业人才外流的重要手段  是吸引外部优秀人才的重要手段  有利于合理使用人才,实现适才适用  有利于保持企业各项工作的连续性和稳定性  
身体、心理健康,品行良好;遵纪守法、作风正派、能胜任本职工作  经过相应培训且考核合格,本衔级工作期内各个年度考核结果达到称职以上  晋升二级、一级消防士和三级(二级)、一级消防长应分别取得中级、高级、技师、高级技师职业技能等级  晋升三级消防长,应具备大专以上文化程度。  
遵纪守法、作风正派、能胜任本职工作  经过相应培训且考核合格  本衔级工作期内各个年度考核结果达到称职以上  身体、心理健康,品行良好  
培训提高  提高工作生产质量  工作丰富化  工作关系的再设计  
被晋升者会对组织产生更多的认同感  被晋升者如果难以胜任新的工作时会妨碍组织目标的实现  在晋升竞争中失败的员工可能会离职  即使被晋升者无法胜任新的岗位,他也不会感受到挫折  将员工过去的工作业绩作为主要晋升标准可能会出现“彼德原理”现象  
增强员工的工作责任感  加强员工的技能培训  提高员工的工作自主性,加强团队建设  加强员工培训和反馈  强化考核机制和增强员工成就感  
奖金  工资  工作责任  晋升  
责任和晋升  人际关系  工资水平  工作环境  
谁将得到晋升是不确定的  获胜者是依据绝对工作绩效被挑选出来的  获胜者是依据相对工作绩效被挑选出来的  报酬将完全集中于获胜者之手,获胜和失败两种结果之间的差别很大  
工作扩大化包括人物组合、构建自然性工作单元、建立员—客户关系、纵向扩充工作内涵、开放反馈的渠道这些方式  每名员工在同一工作岗位上连续工作3年以上,又没有得到晋升的机会,就可以考虑工作轮换  自主性工作团队这种工作设计方法特别适合扁平化和网络化的组织结构  工作扩大化和丰富化可以提高蓝领的满意度  
得到领导认可  获得晋升  获得薪资收入  积累工作经验  

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