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PCI考核适用于()。
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人力资源基础知识(公共科目)《多项选择》真题及答案
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法定计量检定机构考核规范适用于对那些部门的考核?
下列关于绩效考核方法的说法中不正确的是
民主评议法主要适用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核
书面鉴定法是考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法
关键事件法中的关健事件和行为既包括好的和有效的,也包括坏的和无效的
比较法只适用于被考核者人数较多的情况
笔试主要适用于应试人数较多需要考核知识性内容较多或考核文字能力的情况
PCI考核适用于
量化指标考核
小组评议
360度考核
180度考核
否决考核
矿山救护队标准化考核规范适用于县级及以上矿山救援管理机构开展矿山救 护队标准化考核工作
笔试主要适用于应试人数较多需要考核知识性内容较多或考核文 字能力的情况
正确
错误
仅适用于对人员的考评
KPI
NNI
PCI
WAI
计算机主板功能卡槽中适用于安装显卡的是
ISA
EISA
PCI
AGP
定期定额征收的方式一般适用于无完整考核依据的小型纳税单位
适用于考核员工个性特征的是导向型绩效考核方法
特质
行为
战略
控制
便于计算机处理适用于大规模地评定各类人员也适用于多层次多维度的数据比较 的考核方法是
关键事件法
目标管理法
情境模拟法
要素评定法
在下列规格的槽口中只能适用于显卡
ISA
EISA
PCI
AGP
下列关于税款征收方式的陈述不正确的是
查定征收一般适用于财务会计制度健全的纳税单位
定期定额征收一般适用于无完整考核依据的小型纳税单位
委托代征税款一般适用于小额、零散税源的征收
查验征收一般适用于经营品种比较单一、经营地点、时间和商品来源不固定的纳税单位
主观经验法.是指考核者凭自己以往的经验直接给指标设定权重一般适用于考核者对考核客体非常熟悉和了解的情
适用于360度考评或者180度周边考评
PCI
KPI
NNI
WAI
主观经验法.是指考核者凭自己以往的经验直接给指标设定权重一般适用于考核者对考核客体非常熟悉和了解的情
绩效考核的方法简便易行评定结果便于计算机处理适用于大规模地评定各类人员也适用于多层次多维度的数据比较
分级法
因素评定法
行为锚定评分法
关键事件法
定期定额征收的方式一般适用于无完整考核依据的小型纳税单位
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是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上自愿建立的补充养老保险制度
狭义的人力资源规划包括的年度计划有
选拔性员工素质测评的主要特点包括
一般来说可将团队划分为等不同的类型
满足权力需要的行为可以是
劳动争议仲裁委员会的构成不包括
以下关于企业人力资源预测的说法正确的有
劳务派遣现象的成因主要有
【情境】 飞鸿集团成立于1991年现拥有2万名员工并已建成3平方公里的生产基地飞鸿集团 坚持做大做强制造业的产业发展方向采取了独立型的企业集团职能机构集团公司下属三个子公司分别涉及家电通讯房地产业务领域负责家电制造的子公司目前在中国家电行业具有较高的市场地位和品牌形象.并以严格的成本控制和快速推出新品著称其部分产品已经打入国际市场2005年该集团进军发展前景广阔的通讯行业成立了负责通讯设备业务领域的全资子公司目前在市场上已有一定知名度集团决定在未来五年对通信业务领域继续加大投入2007年飞鸿集团进军房地产行业目前已经成为地域性品牌的开发商飞鸿集团对人力资本的建设非常重视每年至少投入5000万元从全球引进一流人才并构建国际化人才合作渠道集团每年还要至少投入3000万元培训基金用于人才培养与开发此外还建立了人才梯队选拔培养机制为各类人才提供了良好的职业发展平台 您魏志峰是飞鸿集团的人力资源总监负责集团公司和三个子公司人力资源工作的总体 规划协调和指导在公司内您直接向集团公司的董事长兼总经理付洪涛汇报工作-您有五位直接下属分别是薪酬主管招聘主管劳动关系主管培训主管绩效主管负责集团的人力资源具体事务同时三个子公司的人力资源部经理同时向您和各子公司的总经理汇报工作集团公司人力资源管理工作的原则是由集团公司制定相关规划和方案包括招聘规划绩效考核方案薪酬方案培训规划等然后分解到各子公司再由子公司具体执行 现在是2011年5月23日下午2点您刚结束了四天的封闭会议来到办公室处理完累积 下来的邮件和电话录音等公文您必须在3个小时内处理好这些文件并做出批示5点钟还有一个重要的会议需要您主持在这3个小时里没有任何人来打扰您好可以开始工作了祝您一切顺利! 【任务】 在接下来的3小时中请您查阅公文筐中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下 公文处理表作为样例给出您对每个公文的处理思路并做出书面表述 具体答题要求是 1请给出您处理问题的思路并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 2在处理文件的过程中请认真阅读情景和十个文件的内容注意文件之间的相互联系- 3在处理每个具体文件时请考虑需要准备哪些资料需要确认哪些信息需要和哪些 人或部门进行沟通需要您的下属做哪些工作您在处理这些问题时的权限和责任-如果相关问题在处理的过程中可能出现不同的情况也要考虑针对不同的情况给出不同的处理意见 公文处理表示例 公文处理表 1许诺对方三日内给出答复 2联系相关部门进行磋商制定应对方案 3将讨论的方案上报主管领导等待上级批示 【文件五】 类别电话录音 来件人付洪涛集团董事长兼总经理 收件人魏志峰人力资源部总监 日期5月21日 志峰 上次公司例会董事会讨论了关于集团职能机构的设置问题飞鸿集团过去虽然形式上采取了独立型的职能机构但集团的权利过于集中资金生产计划人员安置都要放在集团来做口这几年各子公司发展迅速这种管理模式已经明显不适合当前的情况了我们考虑是否要从各个方面对集团公司和各子公司的集权分权情况做一个重新的划分a你从人力资源管理的角度多考虑一下下周我们找个时间和各个部门的负责人讨论一下
将企事业单位的所有岗位纳入由职组职系岗级和岗等构成的体系之中
从薪酬调查的来看薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查
结构化面试要求面试考官
以下不属于企业直接培训成本的是
【情境】 飞鸿集团成立于1991年现拥有2万名员工并已建成3平方公里的生产基地飞鸿集团 坚持做大做强制造业的产业发展方向采取了独立型的企业集团职能机构集团公司下属三个子公司分别涉及家电通讯房地产业务领域负责家电制造的子公司目前在中国家电行业具有较高的市场地位和品牌形象.并以严格的成本控制和快速推出新品著称其部分产品已经打入国际市场2005年该集团进军发展前景广阔的通讯行业成立了负责通讯设备业务领域的全资子公司目前在市场上已有一定知名度集团决定在未来五年对通信业务领域继续加大投入2007年飞鸿集团进军房地产行业目前已经成为地域性品牌的开发商飞鸿集团对人力资本的建设非常重视每年至少投入5000万元从全球引进一流人才并构建国际化人才合作渠道集团每年还要至少投入3000万元培训基金用于人才培养与开发此外还建立了人才梯队选拔培养机制为各类人才提供了良好的职业发展平台 您魏志峰是飞鸿集团的人力资源总监负责集团公司和三个子公司人力资源工作的总体 规划协调和指导在公司内您直接向集团公司的董事长兼总经理付洪涛汇报工作-您有五位直接下属分别是薪酬主管招聘主管劳动关系主管培训主管绩效主管负责集团的人力资源具体事务同时三个子公司的人力资源部经理同时向您和各子公司的总经理汇报工作集团公司人力资源管理工作的原则是由集团公司制定相关规划和方案包括招聘规划绩效考核方案薪酬方案培训规划等然后分解到各子公司再由子公司具体执行 现在是2011年5月23日下午2点您刚结束了四天的封闭会议来到办公室处理完累积 下来的邮件和电话录音等公文您必须在3个小时内处理好这些文件并做出批示5点钟还有一个重要的会议需要您主持在这3个小时里没有任何人来打扰您好可以开始工作了祝您一切顺利! 【任务】 在接下来的3小时中请您查阅公文筐中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下 公文处理表作为样例给出您对每个公文的处理思路并做出书面表述 具体答题要求是 1请给出您处理问题的思路并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 2在处理文件的过程中请认真阅读情景和十个文件的内容注意文件之间的相互联系- 3在处理每个具体文件时请考虑需要准备哪些资料需要确认哪些信息需要和哪些 人或部门进行沟通需要您的下属做哪些工作您在处理这些问题时的权限和责任-如果相关问题在处理的过程中可能出现不同的情况也要考虑针对不同的情况给出不同的处理意见 公文处理表示例 公文处理表 1许诺对方三日内给出答复 2联系相关部门进行磋商制定应对方案 3将讨论的方案上报主管领导等待上级批示 【文件一】 类别电子邮件 来电人方青集团公司招聘主管 接受人魏志峰人力资源部总监 日期5月19日 魏总 今年的招聘工作遇到很大的困难本市其他企业遇到的民工荒问题在我们企业也很明显今年春节后我们在各个城市加大招聘力度招聘职位中的一线工人的薪酬水平比去年提高了10%但招聘效果依然不够理想现在时间离预定招聘结束的时间还有一个月己完成的招聘任务距1500人的招聘目标还有450人的缺口去年的员工流失率比较高春节后的返岗率又下降了6个百分点人员紧缺的形势很严峻在招聘过程中我们还适当降低了对工作经验和技术能力的要求依然不能达到人员需求的数量我分析了一下现在的工人主要以80后甚至90后为主与过去相比这些工人对工作职位以及薪酬福利待遇的看法有了很大的变化而我们目前的招聘方法和几年前差别不大招聘条件也仅仅是在工资上有所提高这已经不适应当今的招聘形势了我希望就此事尽快和您商议一下 方青
有效管理幅度不是一个固定值它受等条件的影响
员工素质测评指导语的内容主要包括
实行时必须将工资计划和培训计划结合在一起
为适合劳务派遣的特殊需要劳动合同还应增加的法定条款不包括
绩效考评方法在实际应用中可能出现的偏误有
在培训所使用的各种媒体中岗位指南的优点包括
按照劳动争议主体的不同可以把劳动争议划分为
以下关于培训效果总结性评估的终局测试说法正确的是
【情境】 飞鸿集团成立于1991年现拥有2万名员工并已建成3平方公里的生产基地飞鸿集团 坚持做大做强制造业的产业发展方向采取了独立型的企业集团职能机构集团公司下属三个子公司分别涉及家电通讯房地产业务领域负责家电制造的子公司目前在中国家电行业具有较高的市场地位和品牌形象.并以严格的成本控制和快速推出新品著称其部分产品已经打入国际市场2005年该集团进军发展前景广阔的通讯行业成立了负责通讯设备业务领域的全资子公司目前在市场上已有一定知名度集团决定在未来五年对通信业务领域继续加大投入2007年飞鸿集团进军房地产行业目前已经成为地域性品牌的开发商飞鸿集团对人力资本的建设非常重视每年至少投入5000万元从全球引进一流人才并构建国际化人才合作渠道集团每年还要至少投入3000万元培训基金用于人才培养与开发此外还建立了人才梯队选拔培养机制为各类人才提供了良好的职业发展平台 您魏志峰是飞鸿集团的人力资源总监负责集团公司和三个子公司人力资源工作的总体 规划协调和指导在公司内您直接向集团公司的董事长兼总经理付洪涛汇报工作-您有五位直接下属分别是薪酬主管招聘主管劳动关系主管培训主管绩效主管负责集团的人力资源具体事务同时三个子公司的人力资源部经理同时向您和各子公司的总经理汇报工作集团公司人力资源管理工作的原则是由集团公司制定相关规划和方案包括招聘规划绩效考核方案薪酬方案培训规划等然后分解到各子公司再由子公司具体执行 现在是2011年5月23日下午2点您刚结束了四天的封闭会议来到办公室处理完累积 下来的邮件和电话录音等公文您必须在3个小时内处理好这些文件并做出批示5点钟还有一个重要的会议需要您主持在这3个小时里没有任何人来打扰您好可以开始工作了祝您一切顺利! 【任务】 在接下来的3小时中请您查阅公文筐中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下 公文处理表作为样例给出您对每个公文的处理思路并做出书面表述 具体答题要求是 1请给出您处理问题的思路并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 2在处理文件的过程中请认真阅读情景和十个文件的内容注意文件之间的相互联系- 3在处理每个具体文件时请考虑需要准备哪些资料需要确认哪些信息需要和哪些 人或部门进行沟通需要您的下属做哪些工作您在处理这些问题时的权限和责任-如果相关问题在处理的过程中可能出现不同的情况也要考虑针对不同的情况给出不同的处理意见 公文处理表示例 公文处理表 1许诺对方三日内给出答复 2联系相关部门进行磋商制定应对方案 3将讨论的方案上报主管领导等待上级批示 【文件三】 类别信函 来件人张威威家电公司生产副总 收件人魏志峰人力资源部总监 日期5月19日 魏总 我们计划今年下半年从德国引进一条新的LBF冰箱生产线这条生产线的引进可以大大缓解 公司供货紧张的情况但同时带来很多人力资源方面的变化一方面是员工数量现在我们的用工情况已经很紧张了但更突出的是操作工人的技能水平问题这个问题需要提前和集团商议关于引进生产线这个问题我们公司准备在下周三上午召开一次准备会议请您在百忙之中抽出时间来参加希望您能从人力资源管理的角度给予指导在未来的人员规划方面也希望和您多多讨论 张威成
从劳动力参与率的长期变动来看描述正确的是
战略导向KPI体系的意义体现在
工资集体协商的双方可书面委托本企业外的专业人士作为本方协商代表但委托人数不得超过本方代表的
下面关于设计薪酬调查问卷的说法正确的是
在劳动争议的处理程序中必须坚持先行
综合型绩效考评方法包括
工资集体协商期间雇员一方的首席代表
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