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招聘计划依据什么制定?如何制定(流程)?

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招聘策略  招聘程序  人力资源规划  工作分析  招聘渠道  
制定全面的招聘计划  依据职位说明书,确认所缺职位的任职资格  发布招聘信息  依据人力资源计划,展开人员需求和供给的预测(第一步程序)  面试  
招聘策略  招聘程序  人力资源规划  工作分析  职业生涯规划  
确定需求  制定招聘计划  招募  甄选  录用和评估  
制定招聘计划;组建招聘小组;确立招聘渠道,发布招聘信息;甄别录用  组建招聘小组;制定招聘计划;确立招聘渠道,发布招聘信息;甄别录用  制定招聘计划;确立招聘渠道;组建招聘小组,发布招聘信息;甄别录用  制定招聘计划;组建招聘小组;甄别录用,发布招聘信息;发布招聘信息  
公布招聘信息  评估招聘效果  编制职位阐明书  制定招聘计划  
规范招聘行为  提高招聘质量  展示企业形象  节省招聘费用  
制定招聘计划  招聘  预审  面试  
制定招聘决策  选择招聘方法  制定招聘计划  选择招聘渠道  
制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员上岗  制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员录用  制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员录用  制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员上岗  
企业人员的招聘渠道分为外部招聘和内部招聘,各有利弊  企业招聘的应聘者太少会给人员选拔流程造成过多的压力  制定招聘计划时,应该将招聘工作本身耗费的时间、选拔录用的时间和岗前培训的时间纳入考虑  招聘范围太小,会制约招聘的效果,而招聘范围过大会增加招聘的成本  

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