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招聘策略 招聘程序 人力资源规划 工作分析 招聘渠道
制定全面的招聘计划 依据职位说明书,确认所缺职位的任职资格 发布招聘信息 依据人力资源计划,展开人员需求和供给的预测(第一步程序) 面试
招聘策略 招聘程序 人力资源规划 工作分析 职业生涯规划
制定招聘计划;组建招聘小组;确立招聘渠道,发布招聘信息;甄别录用 组建招聘小组;制定招聘计划;确立招聘渠道,发布招聘信息;甄别录用 制定招聘计划;确立招聘渠道;组建招聘小组,发布招聘信息;甄别录用 制定招聘计划;组建招聘小组;甄别录用,发布招聘信息;发布招聘信息
公布招聘信息 评估招聘效果 编制职位阐明书 制定招聘计划
规范招聘行为 提高招聘质量 展示企业形象 节省招聘费用
制定招聘决策 选择招聘方法 制定招聘计划 选择招聘渠道
制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员上岗 制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员录用 制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员录用 制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员上岗
企业人员的招聘渠道分为外部招聘和内部招聘,各有利弊 企业招聘的应聘者太少会给人员选拔流程造成过多的压力 制定招聘计划时,应该将招聘工作本身耗费的时间、选拔录用的时间和岗前培训的时间纳入考虑 招聘范围太小,会制约招聘的效果,而招聘范围过大会增加招聘的成本