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仓储与配送 总成本管理 物流管理一体化 供应链管理
可提升供应链的刚性 降低供应链总成本 提高流程效率 改进客户服务水平 减少供应链中的需求放大效应
可提升供应链的柔性 降低供应链总成本 提高流程效率 改进客户服务水平 减少流通库存
降低供应链上的总成本 降低供应链上的总库存水平 提高企业的竞争优势 提高企业的服务水平
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,供应链管理涵盖整个物流、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标
供应链管理的目的 供应链管理的效率 供应链管理的指标 供应链成员的要 求
提高企业核心竞争力 加快整个供应链的物流速度 提高顾客的服务水平 降低供应链的总成本 减少原材料到小数点的时间和整个供应链上的库存，最大限度的提高起运作效率
最终产品销售给客户带来的收入 供应链满足客户需求所支付的总成本 最终产品销售给客户带来的收入减去供应链满足客户需求所支付的总成本 以上均不正确
供应链通讯成本 对供应链各项质量指标进行控制的总成本 供应链总库存成本 各节点企业外部运输总费用
提高企业核心竞争力 加快整个供应链的物流速度 提高顾客的服务水平 降低供应链的总成本 减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存,最大限度地提高其运作效率
供应链的结构 供应链的业务流程 供应链管理的组成要素 供应链的节点 供应链的功能
是现代科技条件下、产品及其丰富条件下发展起来的管理理念 供应链管理将各个企业独立的信息孤岛连接起来 在供应链上建立跨企业的协作 追求核心节点企业之间的作为贸易伙伴 供应链节点企业之间作为贸易伙伴
以生产商为核心的供应链 以中间商为核心的供应链 以零售商为核心的供应链 以顾客为核心的供应链
供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标；通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务。而不是仅仅完成一定的市场目标。
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的釆购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任意两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要釆用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强度和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中企业之间事实上共享的一个概念（任意两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不仅仅完成一定的市场目标
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