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ABC分类法中C类是年度货币量最高的库存,这些品种可能只占库存总数的15%,但用于它们的库存成本却占到总数的70%~80%。( )
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物流师《仓储管理与库存控制》真题及答案
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ABC分类法是将库存商品按品种和占用资金的多少分为A类即的库存B类即的库存C类即的库存
ABC分类法中C类其品种占全部品种数%资金额占资金总额5-10%
5-10
10-15
20-25
60-70
在库存控制的ABC分类法中存货品种数目少但资金占用多
A类
B类
C类
D类
在ABC分类法中B类是年度货币量中等的库存这些品种占全部库存的30%占总价值的15%~25%
ABC分类法中C类是年度货币量最高的库存这些品种可能只占库存总数的15%但用于它们的库存成本却占到总
在库存管理ABC分类法中A类物品占库存总数的15%其库存成本占总成本的70%~80%
在ABC分类法中B类是年度货币量中等的库存这些品种占全部库存的30%占总价值的15%~25%
关于ABC分类法下列表述错误的是
ABC分类法又称帕累托法
库存物资品种累计占全部品种5%~10%,而资金累计占全部资金总额70%左右的物资定为A类物资
库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20%左右的物资定为B类物资
库存物资品种累计占全部品种70%,而资金累计占全部资金总额15%以下的物资定为C类物资
在库存管理ABC分类法中A类物品占库存总数的15%其库存成本占总成本的70%~80%
ABC分类法中C类是年度货币量最高的库存这些品种可能只占库存总数的15%但用于它们的库存成本却占到总
在库存管理ABC分类法中A类物品占库存总数的15%其库存成本占总成本的70%-80%
ABC分类法中A类其品种占全部品种数%资金额占资金总额70-75%
5-10
10-15
20-25
25-30
在库存管理ABC分类法中A类物品占库存总数的15%其库存成本占总成本的70%~80%2004年3月助
在ABC分类法中B类是年度货币量中等的库存这些品种占全部库存的30%占总价值的15%-25%
在ABC库存分类法中C类库存品一般占总库存品种数的
10%以下
15%-20%
20%-25%
60%-65%
ABC分类法中C类是年度货币量最高的库存这些品种可能只占库存总数的15%但用于它们的库存成本却占
在库存控制的ABC分类法中存货品种数目多但资金占用少
A类
B类
C类
D类
在ABC库存分类法中A类库存品一般占总库存品种数的
10%以下
15%-20%
75%-80%
80%以上
按照ABC分类法B类物质是指
库存物资品种累计占全部品种5%~10%,而资金累计占全部资金总额70%
库存物资品种累计占全部品种70%,而资金累计占全部资金总额10%以下
库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20%
库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为10%
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下列各项不属于仓库的主要作业的是货品的
Acme是一家大型家用电器制造和组装公司公司遵循大幅度减少基本供应商的方针政策现在用于生产制造家用吸尘器的序号为149的部件的供应商只有一个了吸尘器的销售量在国内和出口的总和超过10万台149号部件是非常便宜的但它却是一个含有高安全风险的部件其中一个要求就是部件的电气绝缘必须足够可靠以防止用户使用时遭到电击149号部件是由Elston电气工业公司供货的Elston公司是在6年前被Acme公司从5个潜在的供应商候选名单中挑选出来的当时的选择原则是Elston产品的价格与最相近的竞争对手的价格相比是相当便宜的另外Elston已具备了相关的BSENISO质量资格证书Acme公司的设计人员和采购人员对它的质量管理系统也做了全面彻底的独立调查Elston公司以每两天的间隔向Acme公司供应149号部件750件估计每月要用15000件Elston的车间位于Acme公司60英里远的地方所以Acme公司只要有两天用量的缓冲存货即可合同中的条款已确认Acme公司无须对149号部件再进行任何独立的进货检验直到现在Elston公司供应的149号部件没有出现过任何质量问题的记录因此Ac-me公司按照惯例续签新的一年的合同仅仅需要协商适当地提高价格由于对所供应部件的质量的信任从下达最初的订单起Acme公司就没有再对Elston公司的质量管理系统做审计然而Acme公司近来开始接到零售商的抱怨了用户开始反映Acme公司的吸尘器有轻微的电击现象更严重的是一个心脏衰弱的用户使用Acme公司吸尘器时受到电击致死该用户的律师来信声称对Acme公司要采取法律行动对Acme公司吸尘器的负面报道也出现在国内的宣传媒体上因此销售量也开始大大下滑经调查已确定电击是由于149号部件造成的进一步的调查又揭露出正是Elston公司在不通知Acme公司的情况下决定在149号部件中使用更便宜的绝缘材料通过这种降低成本的方法才使Elston公司保持了相当便宜的价格对此Acme公司已经决定召回它在过去4个月中销售出去的35000台吸尘器公司也已经发出指示绝缘材料必须恢复到原来的标准但是公司知道它的新供应商要达到这个要求至少需要14天而且也必然要提高价格在此期间Acme公司的生产组装线必须停顿下来请分析下列问题对于149号部件的采购应当与供应商建立起何种关系为什么怎样建立
第三方物流企业与货主企业签订的协议是的合作协议
CVA分析法中归为较高优先级的库存产品应采取的管理措施是
A供应商接到B公司的上海分公司打来电话说要购买10台笔记本电脑不久又接到B公司总部电话询问100台电脑的价格其中有10台是笔记本电脑他们分别咨询了型号和配置的详细情况A供应商了解到这家公司2008年有大的采购项目频频添置新设备于是就立即派人员到B公司总部A供应商感觉到B公司整体的采购力被分散浪费了价格五花八门没有任何优势B公司的电脑品牌多而杂经常维修升级采购价格无优势服务水准较低管理混乱舞弊成风形象受损分析下列问题针对B公司的存在采购管理问题你认为可以采取哪些改进措施
某公司年度销售目标计划为6亿元预计年度周转率为15次由于市场需求量下降一季度实现销售额每月平均4000万元预计4月份销售额为4200万元那么该公司4月期初库存额应调整为万元
CVA分析法中归为最高优先级的库存产品应采取的管理措施是
衡量一个专业物流公司的标准是它有无实际的物流资产
货位管理就是指货品进入仓库之后对货品如何处理如何放置放置在何处等进行合理有效的
简述进货的方式
C公司向D公司进口定做木质宾馆家具700套合同规定买方发现单货不符时索赔期限为货到目的港的30天内付款期为90天内由于C公司的客户E宾馆尚未建好家具无法安装两个月后待宾馆完工家具就位发现某些家具发生起壳就向D公司提出拒付但D公司依据合同规定的单货不符合索赔期限即货到目的港的30天内如今C公司发现单货不符家具起壳提出拒付的时间已是货到目的港的两个月60天以后了这早已超过了合同规定的单货不符的索赔期限最终D公司理由充足地拒绝了索赔请分析下列问题采购合同的哪个方面出了问题你认为应如何防范这些问题的发生
论述采购合同的主要条款
如何理解采购它包含哪些活动
采购之透视--沃尔玛帝国的秘密在2002年2月1日之前沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品所有海外商品都由代理商代为采购沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球采购业务结果他不但在紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司如期完成了全世界同步作业的任务而且使全球采购业务在一年之后增长了20%超过了整个沃尔玛营业额12%的增长率那么沃尔玛全球采购业务的秘密何在全球采购的组织在沃尔玛全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购举个例子沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货是沃尔玛中国公司的采购部门工作这是本地采购沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品就要通过崔仁辅领导的全球采购网络进行这才是全球采购这样的全球采购要求在组织形式上做出与之相适应的安排企业活动的全球布局当今比较成熟的组织形式有两种一是按地理布局二是按业务类别布局区域事业部制有助于公司充分利用该区域的经济文化法制市场等外部环境的机会不利之处在于各业务在同一区域要实现深耕细作需要付出很大的成本而业务事业部的利弊则刚好相反崔仁辅的全球采购网络首先由大中华及北亚区东南亚及印度次大陆区美洲区欧洲中东及非洲区等四个区域所组成其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司其下再设立卫星分公司国别分公司是具体采购操作的中坚单位拥有工厂认证质量检验商品采集运输以及人事行政管理等关系采购业务的全面功能卫星分公司则根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或几项功能全球采购的流程在沃尔玛的全球采购流程中其全球采购网络就像是一个独立的公司在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁我们的全球采购办公室并不买任何东西崔仁辅解释说全球采购网络相当于一个内部服务公司为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务--只要买家提出对商品的需求全球采购网络就尽可能在全球范围搜索到最好的供应商和最适当的商品全球采购网络为店铺买家服务还体现在主动向买家推荐新商品沃尔玛全球采购的流程分为重复采购和新产品采购两种所谓新产品就是买家没有进口过的产品对于这类产品沃尔玛没有现成的供应商就需要全球采购网络的业务人员通过参加展会介绍等途径找到新的供应商和产品由于沃尔玛的知名度很高许多厂商也会毛遂自荐把它们的新产品提供给全球采购网络然后全球采购网络就会把这些信息提供给买家供应商伙伴关系在全球采购中全球采购网络不仅要服务好国外的买家还要在供应商的选择和建立伙伴关系上投入不管是哪个国家的厂商我们挑选供应商的标准都是一样的崔仁辅介绍说第一个标准是物美价廉产品价格要有竞争力质量要好要能够准时交货第二个要求是供应商要遵纪守法沃尔玛非常重视社会责任所以我们希望供应商能够像我们一样守法我们要确定他们按照法律的要求向工人提供加班费福利等应有的保障还有一点就是供应商要达到一定规模我们有一个原则就是我们的采购不要超过任何一个供应商50%的生意崔仁辅解释说虽然从同一个供应商采购的量越大关于价格的谈判能力就越强但是供应商对采购商过分信赖也不完全是好事如果供应商能够持续管理和经营那还可以如果供应商在管理和经营上出现波动那就不仅仅是采购商货源短缺的问题一旦采购商终止向该供应商采购该供应商就会面临倒闭的危险由此也会产生较大的社会问题这是我们不愿意看到的请分析下列问题沃尔玛成功采购业务的秘密何在
仓储空间的评价要素有
每一储存货品都有固定货位货品不能互用货位而且在规划时每一项货品的货位容量不得小于其可能的最大在库量这种储存方式称为
某企业在计划期需要采购某种钢材500吨有AB两个供应商的货物质量均符合企业的要求信誉也较好A供应商相距企业2.5公里其报价为4100元/吨运费是3.6元/吨公里订购费用支出为180元B供应商相距企业12公里其报价为3500元/吨运费是1.5元/吨公里订购费用支出360元请采用采购成本比较法确定该企业的供应商
维护维修及运作MRO所需要的一般零部件和办公用品的供应往往通过安排实现
CVA分析法中归为中等优先级的库存产品应采取的管理措施是
进行库存量控制的标准是整个供应到销售的过程中
在库存持有成本中反映企业失去的盈利能力的指标是
利用绩效考核指标体系的统计数据对指标因素的变动趋势原因等进行分析是一种比较传统的分析方法这种方法叫
CVA分析法中归为较低优先级的库存产品应采取的管理措施是
企业在进行采购进货策略选择时应遵循哪些基本原则
分类随机储存兼具分类储存及随机储存的特色需要的储存空间应为
简述集中采购与分散采购的适用条件及范围
试论述各种不同采购模式
货品如何处理如何放置主要由所采取的____决定而货品具体的存放位置则要结合相关的____原则来决定
第三方物流企业与货主企业签订的协议是的合作协议
某单位计划期需要采购某种物资200吨甲乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求信誉也比较好距企业比较近的甲供应商的报价为320元/吨运费为5元/吨订购费用采购中的固定费用支出为200元距企业比较远的乙供应商的报价为300元/吨运费为30元/吨订购费用采购中的固定费用支出为500元请判断应如何选择该物资采购的供应商
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