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亚当斯认为,工作的动机不仅受所得报酬的影响,而且还受相对报酬的影响。

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绝对报酬与相对报酬  实际值与期望值  效益与收入  情感管理与提供舞台  
成正比  成反比  无直接的必然联系  关系密切  
在同一组织中把自己现在的工作和待遇与过去的相比较  在同一组织中把自己现在的工作和待遇与将来待遇的现值做比较  将自己在不同组织中的工作和待遇进行比较  将自己的工作和报酬与本组织中的其他人进行比较  将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较  
人们不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人工作报酬上的相对关系  员工倾向于将自己的产出投入比与他人的产出投入比相比较  员工所做的比较都是纵向的,即与除组织以外的其他人比较  辞职是感到不公平的员工恢复平衡的方式之一  对于有不公平感的员工应予以及时引导或调整报酬  
人们不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人工作报酬上的相对关系  员工倾向于与将自己的产出投入比与他人的产出投入比相比较  员工所作的比较都是纵向的,即与组织内和组织外的其他人比较  辞职是感到不公平的员工恢复平衡的方式之一  对于有不公平感的员工应予以及时引导或调整报酬  
人们不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人工作报酬上的相对关系   员工倾向于与将自己的产出投入比与他人的产出投入比相比较   员工所作的比较都是纵向的,即与组织内和组织外的其他人比较   辞职是感到不公平的员工恢复平衡的方式之一   对于有不公平感的员工应予以及时引导或调整报酬  
自己不同时期的报酬比  自己与别人的报酬比  自己的报酬与付出的比  自己与别人的付出比  
20世纪30年代梅奥  20世纪50年代赫兹伯格  20世纪60年代亚当斯  20世纪90年代韦尔奇  
人们不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人工作报酬上的相对关系  员工倾向于将自己的产出投入比与他人的产出投入比相比较  员工所作的比较都是纵向的,即与除组织以外的其他人比较  辞职是感到不公平的员工恢复平衡的方式之一  对于有不公平感的员工应予以及时引导或调整报酬  
人民不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人工作报酬上的相对关系  员工倾向于将自己的产出投入比与他人的产出投入比相比较  员工所作的比较都是纵向的,即与组织内和组织外的其他人比较  辞职是感到不公平的员工恢复平衡的方式之一  对于有不公平感的员工应予以及时引导或调整报酬  
人们不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人工作报酬上的相对关系  员工倾向于将自己的产出投入比与他人的产出投入比相比较  员工所作的比较都是纵向的,即与组织内和组织外的其他人比较  辞职是感到不公平的员工恢复平衡的方式之一  对于有不公平感的员工应予以及时引导或调整报酬  
员工在同一组织中把自己的工作和待遇与过去的比较  员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人进行比较  员工将自己在不同的组织中的待遇进行比较  员工与其他组织员工的工作在报酬上进行比较  员工与其他组织员工过去的工作报酬进行比较  

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