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费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有( )。
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人力资源职业道德(公共科目)《多项选择》真题及答案
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费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素不包括______
任务结构领导者的职权 领导与被领导者的关系领导者的特质
费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素不包括
任务结构
领导的职权
领导与被领导者的关系
领导者的特质
费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有
任务结构
领导者的个性
领导者的职权
领导者的特质
领导者与被领导者的关系
费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有
结构 (B)
领导者与被领导者的关系
者的职权 (
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某企业共有员工300人2007年1月初招进员工30人3月初辞退员工2人6月初有5名员工退休9月初有20名员工离职12月初新招员工10名 请计算该公司2007年的年平均人数
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以下表述正确的是
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中盛建设信息有限责任公司成立于1999年是建没信息产业支柱企业公司专注于数字城市建设是全国公用事业城市“—卡通”系统城市交通ITS系统城市规划部门空间数据处理和地理信息系统房地产宽带数字社区系统房地产网络建设的主要承担单位为城市信息化建没提供全面系统解决方案 中盛公司在数字城市建设中拥有40余种关键性技术和产品全部拥有自主知识产权先进实用能充分满足数字城市建设需要并积极参与数字城市建设中的全国示范工程和项目运作开展投资和融资服务先后投资十个城市一卡通运营公司促进城市信息化建设中盛公司始终不渝地为城市信息化建设开展全方位服务同时提供展览会议培训国际间交流项目策划评估咨询代理等 策划内容及要求 1试根据公司所开展的上述业务画出其合理的矩阵组织结构图 2在上述矩阵组织结构图的基础上试分析各部门间人员的合作协调的必要性
某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万元其组织机构属于比较典型的直线职能制形式随着本行业的技术更新和竞争的加剧高层领导者开始意识到企业必须向产品多元化方向发展其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近市场前景较好的电信产品恰逢某国有电子设备了濒临倒闭于是他们并购了该厂在对其进行技术和设备改造的基础上组建了电信产品事业部 然而企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来除了需要进行组织结构的调整之外还需要加强企业人力资源管理的基础工作调整不合理的人员结构裁减一批冗余的员工从根本上改变企业人力资源管理落后的局面 此外根据并购协议安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题如双方沟通交往较少彼此的信任程度有待提高沟通中存在着障碍和干扰导致了一些不必要的误会矛盾甚至是冲突的发生他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题 请回答以下问题 1与企业原来的直线职能制相比新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点 2在组织结构设计合理科学化的基础上企业应当采取哪些措施加强基础工作使人力资源管理纳入正确轨道 3上级要求人力资源部设计一个培训方案帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作您认为哪些培训方法适合用于这次培训中应选择外部培训师还是内部的培训师为什么
简述工作时间统计的意义
假定某企业2003年预生产21.6万个零部件企业现有员工400人定额标准为30个/月现由于生产技术的提高企业预提高劳动生产率20% 请问企业是否还需要雇佣工人需要雇佣多少人
工资指导线有三条线
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简述工作岗位写实的步骤和方法
劳动争议仲裁的申诉时效为
拥有6.8万名职工的丰田汽车公司于1989年进行了一次纽织结构方面的重大变动废除了处科体制而实行了以重视工作能力以工作成绩为中心的工作小组制把企业建成具有客户至上形象的组织原技术事务部门的部处科等分字塔式的纵向组织结构经过改革成为没有层次的扁平的组织即工作室制具体做法是把原有部门中的2~3个处合并建成工作室而各工作室之间根据各个时期的任务不同临时建立各种相应的工作小组这样做的目的有两个 1使得部长或室长一个人就能够解决室内的事务加快了领导决策的速度 2从部长到组员都是室内普通一员小组的领导是根据任务的不同而随时换人的也就是说原来的部长处长科长的各种工作根据不同的情况而临时选人担任这样在公司的实际工作中就取消了各种等级职务在代表公司对外接触方面由于要考虑到资格待遇等因素因此在新组成的工作小组中全都是一般的组员而在对外处理问题时还可保留原来的头衔通过这种灵活的组织结构实现了繁重工作所需求的高效率取得了理想的效果 请回答下列问题 1原有的组织结构存在着哪些问题 2制约组织结构的因素是什么本案例采取了什么样的调整政策
工资集体协商的内容包括
制定劳动力市场工资指导价位时应坚持
谁主张谁举证是属于劳动争议仲裁原则中的的内容
亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司在国内市场上其销售量占50%以上而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高2002年该公司的销售额为5600万元根据初步市场预测2003年的销售额预计达到6300万元随着公司的不断发展人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析该公司2002年员工人数为1000人各类员工分布情况如表1-5所示该公司各类人员比例从1999年至今变化不大预测未来十年这一比例基本保持不变表1-5公司各类员工分布情况统计表 人员分类 2002年人 高层管理人员 100 中层管理人员 200 主管人员 250 生产人员 450 总数 1000请根据以上信息计算2003年亚龙公司的全员及各类人员的需求量
说明组织结构的类型及其结构图的制作方法
简述岗位抽样的步骤和方法
某高新技术企业按业务的分类成立了三个针对不同产品的事业部各事业部下设研发团队销售团队和技术支持团队各部门的业务收入和成本都是独立核算的但需要平摊后勤部门行政部人力资源部和财务部所产生的成本目前公司共有138人其中三个事业部104人后勤部门30人高层领导4人由于成立时间不到3年客户资源还不够稳定所承接的业务量波动较大因此在工作任务繁重时有些员工尤其是研发和技术人员会抱怨压力过大各事业部经理也会抱怨合格人手太少招聘来的人不能立即适应项目的工作需要但在工作任务相对较少的时期经理又会抱怨本部门的人力成本太高导致利润率下降请绘制该公司的组织结构图
群众性是的特点
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