项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（）

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团队各成员无后顾之忧管理层次相对简单项目管理指令一致团队成员工作目标比较单一

没有专职的项目经理项目团队内部容易沟通只有一个协调员负责协调工作项目管理指令不一致

项目团队中各成员无后顾之忧有利于公司项目发展与管理的连续性有利于不同职能部门的团队成员之间交流项目管理指令一致团队成员工作目标比较单一

建立信任建立奖励和业绩认可制度争取获得其它工作地点的职能经理的支持项目经理运用权力控制项目的所有方面

成熟期的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达成团队目标工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队

项目管理指令一致团队成员工作目标单一项目管理权力平衡容易团队成员无后顾之忧

项目经理是真正意义上的项目负责人项目管理指令一致团队成员工作目标比较单一项目团队内部容易沟通项目团队中各成员无后顾之忧

分担可能出现的风险责任通过评审尽可能降低团队成员理解的不一致性提早考虑排期风险降低需求设计本身的不完整、不一致、不准确等出现的可能性

成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队

意见不一致观点不一致看法不一致以上都有可能

有些成员的能力不适应企业的发展团队思想没有统一，成员的经营理念与方式不一致团队成员的性格、个性、兴趣不合创立初期缺乏一个明确的利润分配方案企业经营失败

自我效能自利性归因共变原理彼德原理

团队各成员无后顾之忧管理层次相对简单项目管理指令一致团队成员工作目标比较单一

项目经理是真正意义上的项目负责人团队成员工作目标比较单一项目管理指令一致项目团队中各成员无后顾之忧项目团队内部容易沟通