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进行人力资源规划时,包括的工作内容有( )。

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进行人力资源保持  工作分析与职务设计  绩效评估与激励  社会保障  工资福利  
人力资源的环境分析  人力资源的供给预测  人力资源供求关系的平衡状况  人力资源需求预测  
制定计划  收集资料  进行人力资源预测  制定行动计划  
进行人力资源供求的调查  进行人力资源供求的预测  制定必要的人力资源政策和措施  使组织得到长期利益  
收集信息, 分析企业经营战略对人力资源的需求  进行人力资源需求与供给预测  进行成本与收益分析  制定人力资源总体规划和各项具体计划  人力资源规划实施与效果品评价  
人力资源需求预测主要是对将来人力资源数量、质量和结构的预测  未来人力资源的需求是由企业的经营目标和发展战略所决定的  在进行人力资源需求预测时应考虑市场环境变化  人力资源需求预测是进行人力资源规划咨询的首要步骤  
收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求  进行人力资源需求与供给预测  制订人力资源总体规划和各项具体计划  人力资源规划实施与效果评价  人力资源规划效果反馈  
工作分析为人员招聘提供了明确的标准,减少了主观判断成分  工作分析与人员招聘之间没有关系,互不影响  人力资源规划结束后必然要进行人力资源招聘  人力资源招聘并非是人力资源规划的必然结果,而是实现规划的一种重要手段  
人力资源规划  人力资源需求  人力资源信息  人力资源供给  
收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求  进行人力资源需求与供给预测  制订人力资源总体规划和各项具体计划  人力资源规划实施与效果评价  人力资源规划效果反馈  
人力资源规划  人力资源需求  人力资源信息  人力资源供给  
人员招聘,面试  进行人力资源保持  职业生涯管理  社会保障  薪酬与福利管理  
调查现有人力资源状况  人力资源需求的预测和人力资源供给预测  人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估  人力资源规划执行和监督  
人力资源的招聘规划  人力资源的培训规划  人力资源的薪酬规划  人力资源的结构规划  
进行现有的人力资源盘点,计算供需缺口。  进行人力资源需求分析、现有人力资源盘点、人力资源供给分析等工作  对组织在人力资源数量、质量和结构上存在的不平衡进行比较,计算出人力资源净需求。  根据所确定的人力资源净需求的情况,制定各种相关的具体人力资源规划政策。  
广义的人力资源规划往往包括人力资源战略规划、人员供求规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动  狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划  狭义的人力资源规划基本流程的第一步是进行人力资源供求平衡分析  人力资源需求预测不仅包括对人员数量提出要求,更重要的是对人员的质量和结构提出要求  
人力资源管理  人力资源规划  人力资源开发  人力资源战略  
人力资源的招聘规划  人力资源的培训规划  人力资源的薪酬规划  人力资源的结构规划  

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