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团队精神的奠定 牢记团队的目标与工作任务 团队价值取向的倡导,创建共同的价值观 注意鼓励团队成员个性的发挥,为个人成长创造条件 警惕团队成员之间迫于工作规范的要求与管理者权威而出现一些成熟的假象
团队工作规则的调整与完善 牢记团队的目标与工作任务 团队精神的奠定 团队文化的培养 团队价值取向的倡导,创建共同的价值观
团队工作规则的调整与完善 团队价值取向的倡导。 团队文件的培养 团队目标和工作任务的坚定 团队精神的奠定
团队文化的培养 团队精神的奠定 牢记团队的目标与工作任务 团队价值取向的倡导,创建共同的价值观 警惕出现团队成员之间迫于工作规范的要求与管理者权威而出现一些成熟的假象
团队工作规则的调整与完善 牢记团队的目标与工作任务 团队文化的培养 团队精神的奠定 团队价值取向的倡导,创建共同的价值观
银行业从业人员对没有工作经验的同事要加以特别的关照,给予相应的便利和帮助 银行业从业人员要与同事保持相互尊重、团结互助的关系 银行业从业人员应当尊重同事,不得因同事的国籍、肤色、民族、年龄、性别、zōng jiāo 信仰、婚姻状况、身体健康或残障而进行任何形式的骚扰和侵害 银行业从业人员在工作中应当树立理解、信任、合作的团队精神,共同创造,共同进步,分享专业知识和工作经验
团队文化的培养 牢记团队的目标与工作任务 团队工作规则的调整与完善 团队精神的奠定
团队成员来自不同专业领域,共同完成某项任务 团队是自然形成的工作小组,被赋予较大自主权 团队成员间能快速建立信任关系,实现真诚合作 团队的成员具有临时性特点,任务完成后即解散
所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标,按照一定的分工和工作程序,协同工作而组成的有机整体 构成团队的基本条件是:各个成员允许有各自的不同理想、目标 团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标,在工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风 团队精神的形成是逐渐的,是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的,团队内成员之间的团队精神的程度也是有差别的 培养团队精神,关键是项目经理要率先垂范,倡导和推动团队精神的形成,也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成,并影响和扩展到整个团队
所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标,按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体构成 构成团队的基本条件是各个成员允许有各自的不同理想、目标 团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标,工作中相互协作、相互信任,相互支持、尽心尽力的意愿与作风 团队精神的形成是逐渐的,是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的,团队内成员之间的团队精神的程度也是有差别的 培训团队精神,关键是项目经理要率先垂范,倡导和推动团队精神的形成,也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成,并影响和扩展到整个团队