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实现对合规风险的有效识别和管理 促进全面风险管理体系建设 确保依法合规经营 使银行的收益最大化
提供标准化的表述格式 寻求整体优化的建设方案 建立实现项目目标的逻辑层次 在项目实施过程中进行监督与评价 识别对实现项目目标存在的潜在风险
实现对合规风险的有效识别和管理 促进全面风险管理体系建设 确保依法合规经营 使银行的收益最大化
执行策略检查—识别各个阶段业绩的里程碑—设定目标的实现层次—监控—奖励 识别各个阶段业绩的里程碑—执行策略检查—监控—设定目标的实现层次—奖励 监控—执行策略检查—识别各个阶段业绩的里程碑—设定目标的实现层次—奖励 设定目标的实现层次—执行策略检查—识别各个阶段业绩的里程碑—监控—奖励
量力而行原则 综合考察原则 全面周详原则系统化、制度化、经常化原则
实现对合规风险的有效识别和管理 扩大融资 避免商业风险 使银行的收益最大化
风险定性分析 风险应对计划 风险定量分析 风险管理计划
实现对合规风险的有效识别和管理 促进全面风险管理体系建设 确保依法合规经营 使银行的收益最大化
风险管理是企业一项独立的工作，是与企业战略、公司治理、绩效管理并列的构成部分 战略选择主要是对机遇的选择，因此战略设定过程中不需要考虑风险 企业在实现绩效目标的过程中，要识别并评估可能影响其实现战略和业务目标的风险，选择风险应对的方法，从而合理保证绩效目标的实现、 企业在面对风险时，采取何种态度，基于什么理念和采用何种策略来适应风险，仅取决于企业的资源和能力
识别和了解企业面临的各种风险 分析和描述风险发生可能性的高低 评估风险对企业实现目标的影响程度 针对出现的风险制定应对办法
个人风险管理 长期投资目标 预留现金储备 短期投资目标
风险管理 经营目标 风险管理、经营目标 风险管理、利润目标
识别各个阶段的里程碑、执行策略检查、设定目标的实现层次、监控、奖励 执行策略检查、识别各个阶段的里程碑、设定目标的实现层次、监控、奖励 执行策略检查、设定目标的实现层次、识别各个阶段的里程碑、监控、奖励 识别各个阶段的里程碑、设定目标的实现层次、执行策略检查、监控、奖励
执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-监控-奖励 识别各个阶段业绩的里程碑-执行策略检查-监控-设定目标的实现层次-奖励 监控-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-奖励 设定目标的实现层次-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-监控-奖励
已识别的风险清单 已量化的风险优先清单 项目的概率分析 定量风险分析结果中的趋势 实现费用和时间目标的概率
分析和描述风险发生可能性的高低 针对出现的风险制定应对办法 识别和了解企业面临的各种风险 评估风险对企业实现目标的影响程度
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