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工作产出是否为最终产品 多个考评者对同一个绩效指标和标准进行评价，其结果是否具有可靠性和准确性 关键绩效指标的总和是否可以解释被考评者80%以上的工作目标 关键绩效指标的考评标准是否预留出可以超越的空间 关键绩效指标和考评标准是否具有可操作性
关键绩效指标和考评指标是否具有可操作性 多个考评者对同一绩效指标和标准进行评价 关键绩效考评指标的总和是否可以解释被考评者80%以上的工作目标 关键绩效指标的考评是否预留出可以超越的空间 工作产出是否为最终产品
考评的内容是否包含员工信息 考评的工作产出是否为最终产品 指标和考评标准是否具有可操作性 考评标准是否预留出可以超越的空间
是否具有可操作性 是否留有可以超越的空间 工作产出是否为最终产品 多个考评者参与，结果是否可靠、准确 KPI能否解释被考评者80%以上的工作目标
与否具有可操作性 与否留有可以超越的空间 工作产出与否为最终产品 多种考核者参与，成果与否可靠、精确 KPI能否解释被考核者50％以上的工作目的
是否具有可操性 是否留有可以超越的空间 工作产出是否为最终产品 多个考评者参与，结果是否可靠,正确 KPI能否解释被考评者50%以上的工作目标
是否具有可操作性 是否留有可以超越的空间 工作产出是否为最终产品 多个考评者参与，结果是否可靠、准确 KPI能否解释被考评者50%以上的工作目标
提出和设定绩效考评的指标 根据提取的关键指标设定考评标准 审核关键绩效指标和标准 修改和完善关键绩效指标和标准 利用客户关系图分析工作产出
(A) 是否具有可操作性 (B) 是否留有可以超越的空间 (C) 工作产出是否为最终产品 (D) 多个考评者参与，结果是否可靠、准确 (E) KPI能否解释被考评者50%以上的工作目标
是否具有可操作性 是否留有可以超越的空间 工作产出是否为最终产品 多个考评者参与，结果是否可靠、正确 KPI能否解释被考评者50%以上的工作目标
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