以下关于变更控制委员会CCB的描述错误的是_____

CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织 CCB的任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施 CCB组织可以只有一个人对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性

CCB的成员通常包括项目经理、用户代表、质量控制人员、配置控制人员 CCB一定是常设机构，是项目中必不可少的小的信息系统项目CCB可以只有1人甚至只是兼职人员任务是对建议的配置项变更做出评价、审批，以及监督己批准变更的实施

每一个变更都需要跟踪和确认设置多个变更控制委员会变更过程需要维持所有基线的完整整体变更控制在不同层次上实施

CCB是作业机构 CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，并提出变更方案 CCB是决策机构，又是作业机构 CCB是决策机构

CCB是作业机构 CCB在审批变更时要提出变更方案项目经理不能进入CCB CCB的权利包含对储备资源的授权

建议在所有项目中（不管大小）都用对于支持或拒绝变更申请是必须的项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书是由项目关键队员组成

项目经理不能进入CCB CCB的权力包含对初步资源的授权 CCB是作业机构 CCB在审批变更时要提出变更方案

在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责变更控制委员的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义变更控制委员的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

每一个变更都需要跟踪和确认设置多个变更控制委员会变更过程需要维持所有基线的完整整体变更控制在不同层次上实施

CCB是作业机构 CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，并提出变更方案 CCB是决策机构，又是作业机构 CCB是决策机构

在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

CCB是作业机构 CCB在审批变更是要提出变更方案项目经理不能进入CCB CCB的权利包含对初步资源的XXX

在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

CCB是作业机构 CCB在审批变更是要提出变更方案项目经理不能进入CCB CCB的权利包含对初步资源的XXX

CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。 CCB任务是对建议的配置项变更做出评价、审批，以及监督已批准变更的实施 CCB组织可以只有一个人对于所有的项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性

客户也可以作为变更控制委员会成员项目的任何干系人都可以提出变更要求所有的变更请求必须交由变更控制委员会审批所有的变更请求都必须以书面形式记录

审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成审计委员会成员是否拥有相关的财务经验并不重要董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的

CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。 CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施 CCB组织可以只有一个人对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。

在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

以下关于变更控制委员会(CCB)的描述错误的是______。