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检查和记录工程质量缺陷 协调项目建设参与方的关系 合同、信息等方面的协调管理 安全生产监督管理 施工过程中的质量、进度、费用控制
负责编制项目质量计划,并组织实施 按质量计划规定,督促、检查项目质量计划执行情况,特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动 对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题,一方面组织研究解决,一方面向项目团队负责人报告 确定工程咨询成果质量评价的标准 编制项目质量报告,报上级质检部门和项目经理
该项目建设过程的总组织者和总集成者是设计施工总承包方 该项目总承包方的项目管理是项目管理的核心 该项目的进度目标是指该项目竣工验收的时间目标 该项目的质量目标包括满足标准和规范的要求,以及满足业主方的质量要求 该项目前期,应以投资控制为重,该项目后期,应以进度控制为重
表明自己的观点和处理问题的态度 形成监理专题报告 必要时召开专题报告会议 对项目管理责任方进行处罚
施工方法、 施工工艺、 施工管理 施工质量、 工程进度、 工程计算与工程款支付等方面的情况 进展情况 存在问题及解决方式
业主的利益 施工方的利益 设计方的利益 监理方的利益
施工过程中的质量、进度、费用控制 安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理 协调项目建设参与方的关系 检查和记录工程质量缺陷 监督修复过程并验收
工程项目概述 监理工作依据、范围和目标 监理机构组织形式、工作管理制度 工程质量、进度、费用控制及合同管理
技术管理和新政管理 技术管理和财务管理 行政管理和项目管理 进度管理和财务管理
负责编制项目质量计划,并组织实施 按质量计划规定,督促、检查项目质量计划执行情况,特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动 对发现的重大的管理方面或技术方面的质量问题,一方面组织研究解决,一方面向项目团队负责人报告 确定工程咨询成果质量评价的标准 编制项目质量报告,报上级质检部门和项目经理