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按子项目分解的 按建设阶段分解的 职能制 直线职能制 矩阵制
有按照管理职能设置的纵向组织系统 有按照项目设置的横向项目组织结构 有按照管理职能设置的横向组织系统 有按照项目设置的纵向项目组织结构 没有按项目设置的横向项目组织结构
按职能划分的组织形式 行政层级组织形式 矩阵组织形式 监督和服务组织形式
既有按照管理职能设置的横向组织系统,又有按照项目设置的横向项目组织结构 既有按照管理职能设置的纵向组织系统,又有按照项目设置的纵向项目组织结构 既有按照管理职能设置的纵向组织系统,又有按照项目设置的横向项目组织结构 既有按照项目职能设置的纵向组织系统,又有按照管理职能设置的横向项目组织结构
这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令 这种组织形式适用于中、小型建设工程 各级部门主管人员对所属部门的问题负责,项目监理机构不再另设投资控制、进度控制、质量控制及合同管理等职能部门 该组织形式的子项目监理组分别负责各子项目的目标控制,具体领导现场专业或专项监理组的工作
按子项目分解的监理组织 按建设阶段分解的监理组织 职能制监理组织 直线职能制监理组织 矩阵制监理组织
矩阵制 职能制 按建设阶段分解 按子项目分解 直线职能制
既有按照管理职能设置的纵向组织系统,又有按照项目设置的横向项目组织结构 既有按照管理职能设置的横向组织系统,又有按照项目设置的横向项目组织结构 既有按照管理职能设置的纵向组织系统,又有按照项目设置的纵向项目组织结构 既有按照项目职能设置的纵向组织系统,又有按照管理职能设置的横向项目组织结构
直线制组织形式要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能,成为“全能”式人物 直线职能制组织形式中,职能部门人员有权对下级部门实行指挥和发布命令 矩阵制组织形式由纵向子项目系统和横向职能系统构成 直线职能制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大