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公司的执行董事 公司的财务总监 公司的总会计师 公司的独立非行政董事
甲公司审计委员会的成员全部为非执行董事 甲公司审计委员会的职能是监督、评估和复核除内部审计部门之外的所有部门和系统 内部控制评价中发现的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事会报告，但一般缺陷可视情况决定 甲公司审计委员会的职责由董事会确定，审计委员会每年应对其权限及其有效性进行复核
董事会成员或类似董事会的经过轮换的下属委员会成员 相关的外部监管机构的成员 所有重要的客户成员，特别是来自银行业、工会、管制机构、股东和主管等群体的代表 外部董事成员或类似外部董事的成员
董事会应下设审计委员会 审计委员会成员不少于2人 审计委员会多数成员应是非执行董事 审计委员会负责人可由董事长兼任
审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立,非行政董事组成 审计委员会成员最重要的是具有管理技能，是否拥有相关的财务经验并不重要 董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责 一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的
公司的财务总监 公司的独立,非行政董事 公司的执行董事 公司的总会计师
审计委员会由独立董事构成。不过，这些董事同管理层具有亲密的个人关系和职业上的朋友关系 审计委员会成员会收到组织发给的工资，因此偏向于股东的观点 审计委员会将他们的大多数工作投在外部审计关注事项，对内部审计以及整体的控制环境没有投入过多的精力 审计委员会成员一般没有会计或审计领域的学位
公司的执行董事 公司的财务总监 公司的总会计师 公司的独立、非行政董事
甲公司审计委员会的成员全部为非执行董事 甲公司审计委员会的职能是监督、评估和复核除内部审计部门之外的所有部门和系统 内部控制评价中发现的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事会报告，但一般缺陷可视情况决定 甲公司审计委员会的职责由董事会确定，审计委员会每年应对其权限及其有效性进行复核
甲公司审计委员会的成员全部为非行政董事 甲公司审计委员会的职能是监督、评估和复核除内部审计部门之外的所有部门和系统 内部控制评价中发现的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事会报告，但一般缺陷可视情况决定 甲公司审计委员会的职责由董事会确定，审计委员会每年应对其权限及其有效性进行复核
审计委员会可以由独立的董事组成，不过，这些董事可以同管理层有较亲密的个人关系，在职业上是友好的； 组织补偿审计委员会成员的收入，因而委员会的成员们偏爱业主的观点； 审计委员会对外部审计师关注的问题更为专注，但对内部审计活动与总体的控制环境关心的很少； 审计委员会成员通常不具有会计学或审计学领域的学位。
甲公司审计委员会的成员全部为独立董事 甲公司审计委员会的职能是监督、评估和复核除内部审计部门之外的所有部门和系统 内部控制评价中发现的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事会报告，但一般缺陷可视情况决定 甲公司审计委员会的职责由董事会确定，审计委员会每年应对其权限及其有效性进行复核
甲公司审计委员会的成员全部为非行政董事 甲公司审计委员会的职能是监督、评估和复核除内部审计部门之外的所有部门和系统 内部控制评价中发现的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事会报告，但一般缺陷可视情况决定 甲公司审计委员会的职责由董事会确定，审计委员会每年应对其权限及其有效性进行复核
审计委员会可以由独立的董事组成，不过，这些董事可以同管理层有较亲密的个人关系，在职业上是友好的。 组织补偿审计委员会成员的收入，因而委员会的成员们偏爱业主的观点。 审计委员会对外部审计师关注的问题更为专注，但对内部审计活动与总体的控制环境关心得很少。 审计委员会成员通常不具有会计学或审计学领域的学位。
集团公司独立董事和内部审计部门的负责人担任审计委员会成员 审计委员会负责检查集团公司内部控制建设及实施情况，并向董事会报告 审计委员会有督促集团公司建立畅通的投诉与举报途径的职责 审计委员会__对内部控制的建立健全和有效实施负责
不少于3人,多数成员应是非执行董事。 审计委员会__应由独立董事担任。 没有设立董事会的，审计委员会组成及委员会负责人由高级管理层确定。 不少于5人多数成员应是非执行董事。
审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成 审计委员会成员最重要的是具有管理技能，是否拥有相关的财务经验并不重要 董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责 一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的
董事会设立审计委员会、薪酬和考核委员会，其中审计委员会成员5名，薪酬和考核委员会成员4名 董事会审计委员会共5名成员，由董事长担任召集人，其余4人为独立董事，董事长和2名独立董事都是会计专业人士 甲公司于2010年9月10日召开董事会，董事会会议记录的签名人员为全体董事 甲公司于2010年9月11日以股__会决议特别决议通过，授权董事长决定公司内部管理机构的设置 甲公司于2010年8月10日召开董事会，授权董事长在会议闭会期间行使董事会的部分职权，授权内容不违反《公司法》规定且不涉及甲公司重大业务和事项
公司的执行董事 公司的财务总监 公司的总会计师 公司的独立、非行政董事
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