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试题二 2001年8月1日,张先生与某工程设计院签订4年期劳动合同,合同期限到2005年7月30日止,工作岗位为行政助理。2003年2月变更劳动合同,张某任该院人力资源部人事主管。2003年2月该工...
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人力资源基础知识(公共科目)《问答》真题及答案
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2013年1月20日某公路局与居民张先生达成城市房屋拆迁产权调换补偿安置协议书协议约定公路局补偿张先
张先生与甲房地产经纪机构以下简称甲签订房地产经纪合同约定将其房屋委托给甲出售期限是自合同签订之日起至
有效
无效
部分有
效力待定
投保人李先生于2000年1月1日购买了某保险公司的投资连结保险产品一次性缴付保费50000元在扣除初
55800
51900
52000
55125
张先生个人2000年10月5日以20万元购买一套普通住宅2001年4月5日以25万元将这套住宅卖掉销
1.25
0.25
0.125
2023年8月1日张先生与某工程设计院签订4年期劳动协议协议期限到2005年7月30日止工作岗位为行
五.一黄金周前夕张先生所在单位20人和某旅行社签订了旅游合同张先生等共支付旅游费用4万元4月底旅行社
张先生于1999年1月11日与某物流公司签订了为期一年的临时工聘用合同并被安排在物流公司下设的分公司
请根据本案情况指出劳动争议的焦点并提出裁决意见及其理由
案例十六张先生是某运输公司的老板2007年投保了某保险公司的运输工具保险保险金额为2
8月1日~8月12日
8月1日~8月18日
8月10日~8月18日
8月12日~8月18日
张先生与甲房地产经纪机构以于简称甲签订房地产经纪合同约定将其房屋委托给甲出售期限是自合同签订之日起至
有效
无效
部分有效
效力待定
某研究所于2011年9月派张某到B大学进修博士并签订了培训协议书协议规定张某学成后毕业证书由研究所代
五.一黄金周前夕张先生所在单位20人和某旅行社签订了旅游合同张先生等共支付旅游费用4万元4月底旅行社
张先生与甲房地产经纪机构以于简称甲签订房地产经纪合同约定将其房屋委托给甲出售期限是自合同签订之日起至
无权代理
越权代理
有权代理
表见代理
张先生与甲房地产经纪机构以下简称甲签订房地产经纪合同约定将其房屋委托给甲出售期限是自合同签订之日起至
无权代理
越权代理
有权代理
表见代理
张先生与甲房地产经纪机构以于简称甲签订房地产经纪合同约定将其房屋委托给甲出售期限是自合同签订之日起至
有效
无效
部分有效
效力待定
张先生与甲房地产经纪机构以下简称甲签订房地产经纪合同约定将其房屋委托给甲出售期限是自合同签订之日起至
明示
默示
追认房屋买卖合同效力
追认房地产经纪合同效力
张先生与甲房地产经纪机构以于简称甲签订房地产经纪合同约定将其房屋委托给甲出售期限是自合同签订之日起至
明示
默示
追认房屋买卖合同效力
追认房地产经纪合同效力
2001年8月1日张先生与某工程设计院签订4年期劳动合同合同期限到2005年7月30日止工作岗位为
张先生在2007年2月1日获得一年期住房公积金贷款在2007年3月18日国家调整住房公积金贷款利率则
4.14%
4.32%
4.77%
5.81%
张先生与甲房地产经纪机构以下简称甲签订房地产经纪合同约定将其房屋委托给甲出售期限是自合同签订之日起至
有效
无效
部分有
效力待定
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在劳动争议的处理程序中必须坚持先行
劳动争议调解委员会主任由担任
工资指导价位是工资收入数列中前一定百分比的数据的算术平均数
根据劳动合同法的规定劳务派遣单位的注册资本不得少于万元
试题一某大型国有企业实行员工收入与岗位技能贡献和效益四挂钩的工资奖金分配制度其具体内容如下一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准该企业将全部岗位划分为科研管理和生产三大类每类又细分出10~12个等级每个等级都有相应的工资和奖金分配标准为了推进技术领先的发展战略在倡导公平竞争的前提下该企业对科研人员实行职称聘任制每3年一聘科研人员实行职称工资制管理人员实行职务工资制工人实行岗位技能工资制科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍是生产岗位的4倍二是以岗位性质任务完成情况和企业效益为依据确定奖金分配数额该企业每年都对科研管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖最高的可达到10万元总体上看奖金是岗位工资的1~3倍这种加大奖金分配力度的做法进一步拉开工资分配的差距请结合本案例回答以下问题该企业推行的四挂钩工资奖金分配制度有哪些优点
企业法定代表人对本单位的安全卫生负有
劳动力市场工资指导价位制度的意义不在于
在劳务派遣中劳务派遣单位与被派遣劳动者应当订立
简要说明可以采用哪些方法对薪酬调查的数据进行统计分析
试题五F公司是一家生产电信产品的公司在创业初期依靠一批志同道合的朋友大家不怕苦不怕累从早到晚拼命干公司发展迅速几年之后员工由原来的十几人发展到几百人业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元企业大了人也多了但公司领导明显感觉到大家的工作积极性越来越低也越来越计较报酬F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究他在松下的用人之道一文中看到这样一段话经营的原则自然是希望能做到‘高效率高薪资’效率提高了公司才可能支付高薪资但松下主张‘高效率高薪资’时却不把高效率摆在第一个努力的目标而是借助提高薪资来激发员工的工作意愿以此达到高效率的目的黄先生想公司发展了确实应该考虑提高员工的待遇这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要为此F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平并对工作场所进行了全面整修改善了各级员工的劳动环境和工作条件新的薪酬制度推行以后其效果立竿见影F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人所有的员工都很满意工作十分努力工作热情高涨公司的精神面貌焕然一新但这种好势头没有持续多久员工的旧病复发又逐渐地恢复到以前懒洋洋慢吞吞的状态公司的高薪没有换来员工持续的高效率公司领导陷入两难的困境既痛苦又彷徨问题的症结到底在哪儿呢请根据本案例回答以下问题为了持续保持公司员工旺盛的斗志应当采取哪些配套的激励措施
试题六某公司是一家大型国有企业2006年该公司转制为股份制上市公司随着公司性质的改变原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展公司业绩严重下降员工对工资很不满意屡屡出现迟到早退怠工的现象核心技术管理岗位人员流失严重等因此该公司打算对人力资源管理制度尤其是工资制度进行改革该公司原有的工资制度概况如下工资水平处于行业水平的50%点处但核心技术管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%点处工资等级按行政级别划分共48级工资等级间的级差为50元工资的调整采取一支笔政策总裁同意就可以请根据案例回答以下问题如果该公司计划引入宽带式工资体系应当按照什么样的程序进行设计
工资集体协商的内容不包括
以下关于劳务派遣的说法错误的是
安全卫生认证制度不包括
试题二某公司设有9个职能部门和8个分公司据不完全统计有200多种岗位为了推进全新的薪酬管理制度公司欲对所有岗位进行再设计重新调整劳动分工与协作的关系使组织结构和岗位的设置更加科学合理公司的组织结构图如图1所示请结合本案例回答以下问题应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类
劳动争议仲裁实行一个裁级裁决制度
劳动争议仲裁委员会收到仲裁申请之日起内认为符合受理条件的应当受理
劳动争议仲裁委员会的构成不包括
按照我国劳动法律的规定劳动争议申请仲裁的时效期限为
劳动关系当事人基于集体合同劳动合同约定的权利与义务所发生的争议属于
试题四A公司是一家知名的家电生产企业该公司为了打破论资排辈现象进一步体现对内公平的原则自2002年起推行薪资制度改革开始实施岗位工资制其内容是以市场行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准通过工作岗位评价确定各岗位的薪点数同时每个月按照所属单位的经济效益折算出各个岗位的绩效薪点值该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足改革初期成效是巨大的然而随着时间的推移尤其是当公司规模迅速扩大管理机构和管理人员急剧增加时该工资制度的弊端便暴露出来员工工资连续一年甚至更长时间没有调整奖金没有发放这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何渐渐地越来越多的优秀人才相继离开公司而继续留在公司的员工也议论纷纷面对人才流失士气低落以及公司竞争力的削弱公司高层专门召开了一次薪资问题专题会虽然大家一致认为公司的薪资制度改革势在必行但对应该如何对薪资制度进行改革改革从何处下手最终应该建立怎样的薪资管理体系等问题争议很大没有形成一致的意见请根据本案例回答以下问题一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用
为适合劳务派遣的特殊需要劳动合同还应增加的法定条款不包括
不是企业调解委员会对劳动争议进行调解的特点
工资集体协商的双方可书面委托本企业外的专业人士作为本方协商代表但委托人数不得超过本方代表的
是以及时处理事故采取预防措施总结经验防止类似事件再次发生为目的制定的劳动安全卫生管理制度
试题七YT公司是一家大型的电子企业2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩与岗位技能贡献和效益挂钩的一脱四挂钩工资奖金分配制度一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准岗位等级和分配标准经职代会通过形成公司将全部岗位划分为科研管理和生产三大类每类又划分出10多个等级每个等级都有相应的工资和奖金分配标准科研人员实行职称工资管理人员实行职务工资工人实行岗位技术工资科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍是生产岗位的4倍二是以岗位性质和任务完成情况为依据确定奖金分配数额每年对科研管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖最高的达到8万元总体上看该公司加大了奖金分配的力度进一步拉开薪酬差距YT公司注重公平竞争以此作为拉开薪酬差距的前提如对科研人员实行职称聘任制每年一聘这样既稳定了科研人员队伍又鼓励优秀人员脱颖而出为企业长远发展提供源源不断的智力支持请根据案例回答以下问题您对完善YT公司薪酬体系有何建议
试题三HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业主营业务为工程机械产品制造人员规模2000余人主要面对华北和西北市场由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长企业销售规模增长迅速在2002年到2005年之间销售收人从16亿元增长到30亿元左右成为行业内领先品牌然而在风光的销售业绩的背后是企业内部的管理问题其中最突出的就是薪酬问题该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度例如1职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度即在每月发放的工资中岗位工资约占80%绩效工资占20%左右2技术部门实行的是组合工资制它由基本工资岗位工资和项目奖金三部分组成3车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度随着企业发展高学历高素质的员工越来越多企业对产品研发市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高于是分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题并考虑在企业推行技能工资制度的可能性试图通过构建技能和能力工资体系调动员工提升个人能力素质的主动性从而促进学习型组织的建立请结合本案例说明企业推行技能工资制应当注意哪些问题
若被派遣劳动者的接受单位不能履行派遣服务费支付义务时劳务派遣单位
以下关于劳动力市场工资指导价位信息采集的说法错误的是
在面试的实施过程中一般可分为几个工作阶段每个阶段的主要任务是什么
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