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该模型是以权变管理思想为基础的 组织是一个开放的系统 组织本身是一个由分系统组成的系统 有三类组织结构模式可供采用
把组织看成是一个开放的动态的系统 只有充分认识了组织的环境特点、规律的基础上，因势利导地进行有效地管理，其组织和个人的事业才可能取得成 管理工作不应力争实现组织的最优化，因为最优化是无法实现的 管理者的任务就是协调组织中的各个部分、各个因素去完成组织的使命，实现组织的目标
项目组织决定了项目管理的方法和工具 项目目标决定了项目管理的组织 项目组织是项目管理目标能否实现的决定性因素 项目目标的实现取决于项目参与各方利益的一致性 项目目标的实现取决于业主组织系统的规模
组织结构模式 组织分工 项目管理结构图 工作流程组织
销售组织目标 销售组织形式 销售组织运行 销售组织是一个开放的系统，它与环境发生着广泛而复杂的关系
目标明确合理原则 互补原则 精简原则 动态开放原则
项目目标就是实施一个项目所要达到的预期结果 项目的复杂性、系统性、一次性等特点决定了项目目标的复杂性 项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在项目的各个参与方之间达成一致意见 确定了项目目标，实际上也就明确了项目执行组织努力的方向
工作流程组织 组织结构模式 组织分工 项目目标控制
投资建设项目的成果性目标是形成固定资产 对一个投资建设项目范围的认定标准，是看其由一个组织完成还是由几个组织完成 投资建设项目项目管理的主要目标是质量目标 投资建设项目具有固定性和唯一性 投资建设项目具有一次性的特征
有一个明确的组织目标 有固定的组织结构编制 组织成员有明确的职责 具有协作关系，形成组织成员之间的关系层次 由组织成员之间共同的兴趣爱好自发形成
因为项目管理涉及组织目标的设定问题 因为项目通常由矩阵管理环境来控制进行 因为项目经理的职责是由公司的目标来决定的 因为所有项目都应当具备明确的目标
项目结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的指令关系 组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的动态逻辑关系 组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的指令关系
项目目标就是实施一个项目所要达到的预期结果 项目的复杂性、系统性、一次性等特点决定了项目目标的复杂性 项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在项目的各个参与方之间达成一致意见 确定了项目目标，实际上也就明确了项目执行组织努力的方向
系统论是项目管理学的母学科 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统 系统取决于人们对客观事物的观察方式
以项目为对象的系统管理方法 通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制 动态的管理项目全过程 实现项目目标的综合协调和优化
组织是一个开放系统 组织有特定行为功能 组织是一个机械结构 组织要关注外界环境动态
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的动态关系 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系 工作流程组织反映了一个系统中各项工作之间的逻辑关系 在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流程组织的范畴
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