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下列对项目控制目标的说法中,错误的是( )。

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动态控制首选应将目标分解,制定目标控制的计划值  当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏  在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制  目标的计划值在任何情况下都应保持不变  
目标动态控制的第一步是目标分解,确定用于目标控制的计划值  在项目实施过程中需要进行动态跟踪和控制  需要定期进行目标计划值和实际值的比较,发生偏差时应进行纠偏  目标的计划值在任何情况下都应保持不变  
动态控制首先应将目标分解,确定计划值  目标的计划值在任何情况下都应保持不变  当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏  在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制  
收集项目目标的实际值  对项目目标的计划值和实际值进行比较  对项目目标进行调整  将项目的目标进行分解  
动态控制首先应将目标分解,制定目标控制的计划值  当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏  在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制  目标的计划值在任何情况下都应保持不变  
动态控制首选应将目标分解,制定目标控制的计划值  当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏  在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制  目标的计划值在任何情况下都应保持不变  
项目目标的事前控制——动态控制  项目目标的定期控制——动态控制  项目目标的过程控制——动态控制  项目目标的全程控制——动态控制  项目目标的实时控制——动态控制  
收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—采取纠偏措施  收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—进行目标调整  收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—采取控制措施—进行目标调整  实际值与计划值比较—找出偏差—采取控制措施—收集项目目标的实际值  
收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—采取纠偏措施  收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—进行目标调整  收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—采取控制措施—进行目标调整  实际值与计划值比较—找出偏差—采取控制措施—收集项目目标的实际值  
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标  建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的  在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性  建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务  
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的  在建设项目进展过程中平衡是永恒的  建设项目目标动态控制遵循控制循环理论  建设项目目标动态控制的核心是,在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施  
动态控制首先应将目标分解,制定目标控制的计划值  当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏  在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制  目标的计划值在任何情况下都应保持不变  
安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价  企业的性质不同,作业条件、内容不同,但安全目标的内容是相同的  企业安全目标实施中的控制分为自我控制、逐级控制和关键点控制  企业安全目标实施中协调方式有指导型协调、自愿型协调和促进型协调  
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标  建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的  在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性  建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务  
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的  在建设项目进展过程中平衡是永恒的  建设项目目标动态控制遵循控制循环理论  建设项目目标动态控制的核心是,在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施  
比较是静态的、多层次的  比较是动态的、多层次的  目标的计划值和实际值是相等的  目标的计划值和实际值是相对的  两者比较分析可以发现问题,即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势  
动态控制首先应将目标分解,以确定用于目标控制的计划值  目标的计划值在任何情况下都应保持不变  当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏  在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制  
动态控制首选应将目标分解,制定目标控制的计划值  当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏  在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制  目标的计划值在任何情况下都应保持不变  
成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化  成本控制是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现  施工成本预测是施工项目降低成本的指导性文件,是设立目标成本的依据  成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段  
收集项目目标的实际值 -实际值与计划值比较 -找出偏差 -采取纠偏措施  收集项目目标的实际值 -实际值与计划值比较 -找出偏差 -进行目标调整  收集项目目标的实际值 -实际值与计划值比较 -采取控制措施 -进行目标调整  实际值与计划值比较 -找出偏差 -采取控制措施 -收集项目目标的实际值  

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