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推进建设项目管理的制度化、规范化 提高建设项目经济效益 促进建设项目总体目标的实现 将处理风险的成本降到最低
内部控制审计 组织行为审计 风险管理审计 财务内部审计 绩效审计
为建立和健全建设项目内部控制系统提供支持 风险分析与内部审计计划 注意程序的及时性 专项审计与灵活多样的监督方式相结合 事前、事中、事后进度相结合
建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点 建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统 建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性 建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性
管理层的管理理念和倡导的企业文化 信息与沟通管理制度 建设项目风险管理机制 内部控制运作质量的监督和评估
建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性 建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统 建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点 建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性 在项目实施阶段建立建设项目的内部控制环境比较合适
参与建设项目的管理分级授权制度 内部审计信息管理系统 重要政策的制定和设计 规章制度的制定 推进建设项目管理的制度化、规范化
事前、事中、事后进度相结合 风险分析与内部审计计划 注意程序的及时性 专项审计与灵活多样的监督方式相结合
内部管理审计 会计内部审计 内部控制审计 风险管理审计 财务内部审计
为建立和健全建设项目内部控制系统提供支持 以提高建设项目的经济效益为目标 风险分析与内部审计计划 专项审计与灵活多样的监督方式相结合
内部控制审计 组织行为审计 风险管理审计 财务内部审计
内部审计应独立、客观地审查和评价项目建设管理活动和内部控制 内部审计人员应当以职业谨慎态度执行审计业务 建设单位应按照相关的法律和行政法规规定,设立内部审计机构 被审计单位的管理活动和内部控制的决策和执行应由审计机构和内部相关人员负责
加大实质性审计 减少实质性审计 加大健全性审计 减少健全性审计
建设项目内部控制是为达成项目总体目标而实施的控制,有明确的目的性 建设项目内部控制是实现既定目标过程中的控制,是一种动态过程,是手段而非目的 建设项目内部控制的实施,不受内部和外部环境的影响 建设项目内部控制是项目建设管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的全过程
授权批准机制 价款支付控制 竣工决算控制 核算控制 组织控制