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供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,供应链管理涵盖整个物流、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标
面向大市场，以物流为基本手段，打破生产和流通的界限，对企业生产和社会流通的物资需求进行经济有效的资源配置 通过与物资采购、制造支持以及实体分销有关的作业计划的实施，优化配置物资资源，提高物流效率，以实现企业发展战略的经营计划 实现对整个供应链的有效管理 解决分销物资的供应计划和调度问题，达到有效地满足市场需要的同时配置费用最省的目的
竞争加剧，促使企业寻求外部资源，组建跨企业、跨部门的供应链以维系企业生存与发展 市场环境的复杂多变，使供应链的管理与协调问题日益突出 供应链是企业产品与服务的核心流程，BPR为改造企业流程做了理论与方法上的准备 信息技术加上ERP和电子商务的发展，为供应链管理的发展创造了条件 企业管理观念的转变，为供应链管理的发展提供了前提条件
买卖双方你死我活的市场交易关系 内部资源与外部资源的对立关系 最小采购价格与最早交货期的平衡关系 外部资源如何转化为有利于双方竞争力的供应链协作关系
买卖双方的你死我活的市场交易关系 内部资源与外部资源的对立关系 最小采购价格与最早交货期的平衡关系 外部资源如何转化为有利于双方竞争力的供应链协作关系
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适时适量保证供应 保证采购物资的质量 费用最省 管理协调供应商、管理供应链
供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标；通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务。而不是仅仅完成一定的市场目标。
面向大市场，以物流为基本手段，打破生产和流通的界限，对企业生产和社会流通的物资需求进行经济有效的资源配置 通过与物资采购、制造支持以及实体分销有关的作业计划的实施，优化配置物资资源，提高物流效率，以实现企业发展战略的经营计划 实现对整个供应链的有效管理 解决分销物资的供应计划和调度问题，达到有效地满足市场需要的同时配置费用最省的目的
保证采购物资的质量 费用最省 适时适量保证供应 管理协调供应商,管理供应链
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强度和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中企业之间事实上共享的一个概念（任意两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不仅仅完成一定的市场目标
供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系 供应商同采购方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程 在同步供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间 采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用 进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力
从为库存而采购到为订单而采购 从对采购商品的管理到对供应商外部资源的管理 从采购方式单元化到多元化 从对企业采购的管理到供应链的管理
湘公网安备 43130202000226号