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“采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值”,此话的含义是在强调( )。

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供应商的数量较多  保持竞争力  供应商与公司邻近  投标竞争主要限于新设计的零部件  
新型供应商管理思想和经营理念,目的在于改善企业与供应商之间的关系  围绕企业采购业务的相关领域进行实施  目的在于与供应商建立长期的紧密的业务关系  整合企业与供应商的资源和竞争优势来共同开拓市场  一种以客户为中心的管理思想和经营理念  
供应商的数量、品牌、产品特色和价格  企业在供应商的战略地位  供应商之间的关系  从供应商中转移的成本  替代品在价格上的竞争力  
降低采购成本  确保生产经营的物资需要  增加采购物品的数量  发现和发展有竞争力的供应商  减少存货损失  
供应商的数量较多  保持竞争力  供应商与公司邻近  供应商资金实力  
买卖双方你死我活的市场交易关系   内部资源与外部资源的对立关系   最小采购价格与最早交货期的平衡关系   外部资源如何转化为有利于双方竞争力的供应链协作关系  
买卖双方的你死我活的市场交易关系  内部资源与外部资源的对立关系  最小采购价格与最早交货期的平衡关系  外部资源如何转化为有利于双方竞争力的供应链协作关系  
普通供应商  有影响力的供应商  技术性/竞争性供应商  战略性供应商  
供应商的数量较多  保持竞争力  供应商与公司邻近  投标竞争主要限于新设计的零部件  
供应商核心竞争力强  供应商财务稳定  供应商成本低  供应商管理良好  

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