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MRP说明企业计划生产什么,什么时候生产、生产多少。

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跟单员应该先根据生产状况等向客户报一个实际交货期  被动地等待  先催客户给出一个交货期再协商  没有限制交货期,跟单员正好想什么时候交货就什么时候交货  
生产什么  什么时间生产  已经有了什么  还缺什么  
跑MRP计划  跑LRP计划  都不会考虑  
物料需求计划MRP  企业资源计划ERP  主生产计划MPS  生产资源计划MRPⅡ  
MRP系统对于企业生产能力有多大,能生产些什么无能为力  MRP系统的建立是假设物料采购计划是可行的  MRP系统非常昂贵,远远超出企业承受能力  在MRP系统的应用中,不能保证作业的顺序和设备的有效利用  
生产什么  什么时间生产  已经有了什么  还缺什么  
资料是由谁生产的  资料是为什么目的而生产的  资料是怎样生产的  资料是什么时候生产的  资料的内容是否合用  
采购与库存计划  能力需求计划  物料需求计划  质最管理计划  

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