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没有违反， 因为有证据表明被审计部门有充分的动机采取纠正措施， 没有必要采取后续措施。 没有违反，因为《标准》没有具体规定是否需要开展后续工作。 违反了，因为内部审计资源稀缺并不能成为不采取后续措施的充分理由。 违反了，因为《标准》要求审计师确定客户是否恰当落实了审计师的所有建议。
业务客户限制的范围是恰当的信息 仅向主计长报告 业务客户不提供经批准的审计工作安排所需要的记录 向董事会报告 业务客户要求审计工作推后 2 周，以便他们结账 直接向首席执行官与主计长报告 业务客户不让内部审计师与主要的客户接触，而这是用以考评评价经营效率的绩效审计的组成内容 鉴于经营审计关注的就是经营的效率，因而不需要报告
批准首席审计执行官的任免； 制定年度业务工作计划； 批准业务工作方案； 为具体的业务报告确定恰当的结论。
首席审计执行官的行为是正确的。 首席审计执行官应该与安全部门一起定期检查这一事件的状况。 首席审计执行官应该开展舞弊和欺诈调查。 首席审计执行官应解雇欺诈者。
批准首席审计执行官的任免； 批准内部审计师的任免； 批准业务工作方案； 为具体的业务报告确定恰当的结论。
仅有Ⅰ ； 仅有Ⅱ ； 仅有Ⅱ 和Ⅲ； Ⅰ，Ⅱ和Ⅲ。
将审计计划的副本送交被审计领域的管理层，其中包括开展审计业务的具体日期。 在每项审计业务开始时与各被审计领域的管理层会面，确保后者理解即将开展的工作。 执行审计计划，因为审计计划已经得到批准。 与各被审计领域的管理层联系，确保后者理解各项审计业务的目的。
向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件。 通过组织的地位加强独立性。 将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论。 要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会的政策。
批准首席审计执行官的任免； 制定年度业务工作计划； 批准业务工作方案； 为具体的业务报告确定恰当的结论。
首席审计执行官应该向首席行政执行官报告，但不应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但不应与董事会接触； 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员； 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员； 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
批准首席审计执行官的任免。 制订年度业务工作计划。 批准业务工作方案。 为具体的业务报告确定恰当的结论。
向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件； 通过组织的地位加强独立性； 将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论； 要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会关系的政策。
与董事会会面确保审计章程的批准，从而消除上述问题以及以后可能发生的类似问题； 若分歧不能消除，则向董事会报告； 与首席执行官与主计长一起检查既定的审计工作计划，寻求处理业务客户的直接方案； 向业务客户指出，若抵制情形继续存在，内部审计活动将不对该部门开展成本 --效益审计。
确定预算已经审核，且由城市内的监督部门批准； 确定预算已经审核，且由授权机构的监督部门批准； 抽取费用支出样本，确定费用支出：（1）是否恰当归类；（2）是否适合于该项目；（3）设计是否满足项目的目标； 比较实际结果与预算结果，确定偏差原因。确定这类偏差是否已经恰当的官员批准。
拒绝这笔业务，因为一旦接受，审计的独立性和客观性都将受到损害。 推迟审计确认服务的开展，以确保审计业务与咨询业务之间有两年的时间间隔。 接受这笔业务，并指派其他审计师开展该项审计确认业务。 促成控制自我评估讨论会的召开，但不开展审计确认业务。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但不应与董事会接触； 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员； 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员； 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
首席审计执行官的行为是正确的。 首席审计执行官应该与安全部门一起定期检查这一事件的状况。 首席审计执行官应该开展舞弊和欺诈调查。 首席审计执行官应解雇欺诈者。
确定预算已经审核，且由城市内的监督部门批准； 确定预算已经审核，且由授权机构的监督部门批准； 抽取费用支出样本，确定费用支出：（1）是否恰当归类；（2）是否适合于该项目；（3）设计是否满足项目的目标； 比较实际结果与预算结果，确定偏差原因。确定这类偏差是否已经恰当的官员批准。
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