下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是( )。

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信息回路比较复杂项目管理层次较为复杂项目成本进度不易控制容易出现配置重复、资源浪费问题项目团队成员在项目后期没有归属感

容易出现配置重复、资源浪费的问题容易出现沟通不够和交流不充分的问题项目团队成员在项目后期没有归属感容易使项目组织产生小团体观念项目成员处于多头领导状态

容易出现配置重复，资源浪费的问题容易出现沟通不够，交流不充分的问题项目团队成员在项目后期没有归属感项目团队成员不容易产生事业感和成就感

容易出现配置重复、资源浪费问题项目团队内部不容易沟通项目管理没有正式的权威性信息回路比较复杂

项目管理没有正式的权威性项目的发展空间容易受到限制容易出现配置重复、资源浪费的问题项目团队中的成员不易产生事业感与成就感

容易出现配置重复、资源浪费的问题容易出现沟通不够和交流不充分的问题项目的发展空间受到限制团队成员在项目后期没有归属感

项目管理权力平衡困难项目团队成员在项目后期没有归属感容易出现配置重复、资源浪费的问题项目管理没有正式的权威性项目成员处于多头领导状态

项目管理没有正式的权威性项目管理层次相对复杂在人力资源与物质资源上出现的“囤积”的现象，造成资源浪费容易出现配置重复、资源浪费的问题项目团队成员在项目后期没有归属感

容易出现配置重复、资源浪费问题项目团队内部不容易沟通项目管理没有正式的权威性信息回路比较复杂

容易出现配置重复、资源浪费的问题项目团队中各成员有后顾之忧项目的发展空间容易受到限制项目团队中的成员不易产生事业感与成就感项目管理没有正式的权威性

项目管理权力平衡困难信息回路比较容易容易出现配置重复、资源浪费的问题项目团队成员在项目后期没有归属感

项目管理权力平衡困难信息回路比较复杂项目成员处于多头领导状态团队成员有后顾之忧容易出现配置重复、资源浪费的问题

项目管理没有正式的权威性项目管理层次相对复杂在人力资源与物质资源上出现的“囤积”的现象，造成资源浪费项目团队成员在项目后期没有归属感容易出现配置重复、资源浪费的问题

项目的发展空间容易受到限制项目管理没有正式的权威容易出现配置重复，资源浪费的问题项目团队中的成员不易产生事业感与成就感信息回路比较复杂

项目管理没有正式的权威性项目的发展空间容易受到限制容易出现配置重复、资源浪费的问题不利于不同职能部门团队成员之间的交流项目团队中的成员不易产生事业感与成就感

项目的发展空间容易受到限制项目管理没有正式的权威性容易出现配置重复，资源浪费的问题信息回路比较复杂项目团队中的成员不易产生事业感和成就感

项目管理没有正式的权威性项目管理层次相对复杂在人力资源与物资资源上出现“囤积”的现象，造成资源浪费容易出现配置重复、资源浪费的问题项目团队成员在项目后期没有归属感

项目管理没有正式的权威性容易出现配置重复，资源浪费的问题项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题项目团队成员在项目后期没有归属感容易使项目组织产生小团体的观念