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某厂的甲产品单位工时定额为90小时，经过两道工序加工完成，第一道工序的工时定额为40小时，第二道工序的定额工时为50小时。假设本月末第一道工序有在产品40件，平均完工程度为60%；第二道工序有在产品5...
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A公司是中国移动通信集团公司简称中国移动在B地区的下属子公司作为中国移动的下属公司A公司除了受到国际国内整体的大环境影响外也同时面临着本地自身发展环境的变化A公司应结合集团公司双领先战略重点的实施在公司层面切实落实进一步实现省公司与集团公司统一思想统一步调统一行动有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争使公司的发展适应公司内外部环境的变化A公司需要及时制定新的三年期2005～2008市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团双领先战略实现充分结合使双领先战略落实到实处而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图使公司全体员工加深理解双领先战略统一思想达成共识明确工作思路和工作要求脚踏实地实现公司经营目标近年来A公司业绩一直不错但是自去年以来的一段时间出现了利润下降的短期态势为此A公司在B地区进行了市场环境考察后同时A移动公司还在集团内部进行了调研他们以北京上海广东江苏浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了A通信公司指标雷达图他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距通过这些对比分析A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然通过综合情况比较最终分析出A公司的固定资产规模较大折旧较高表现为总资产净利率成本费用利润率固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题公司早在2000年时就确立了争创世界一流通信企业的长期战略目标明确了以核心能力竞争战略为中心的十五期间总体战略决心用五年的时间锻造和提升整个移动集团的核心竞争力为了使创世界一流真正成为企业前进的方向集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究提出了创世界一流通信企业五年目标体系并根据对近期企业内外发展环境的判断力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力早在5年前他们就针对市场前景进行了G3的研究开发并在积极开拓国际市场经过多年来的研究和开发第三代移动通信技术已经趋于成熟第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志最近几年A公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势及时制定了新的三年期2007～2010市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施他们根据当前G3第三代移动通信系统处于大规模商用前夕的前景一方面积极开拓G3的市场份额另一方面对于第四代也称为G4技术的研究也投入巨资进行研究开发根据上述案例描述回答下列问题A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题在市场竞争激烈市场价值受损的情况下控制合理利润水平的手段是充分控制内部运营成本发挥规模优势争取在做到成本领先精细管理那么成本领先战略的优势主要有
下列关于JIT理论的说法正确的有
下列选项中属于企业面临的外部威胁的是
下列各项变革中不属于战略变革时机的是
特恩布尔报告的总体要求是董事应施行一套完善的系统并定期对该系统进行复核
企业的竞争战略不包括
在某一生命周期阶段企业的规模小其在产品类型特点性能和目标市场方面尚在发展变化同时市场中会充满各种新发明的产品或服务这个时期产品设计尚未成熟行业产品的开发相对较缓慢利润率较低但市场增长率较高这是生命周期的哪一个阶段
A公司是中国移动通信集团公司简称中国移动在B地区的下属子公司作为中国移动的下属公司A公司除了受到国际国内整体的大环境影响外也同时面临着本地自身发展环境的变化A公司应结合集团公司双领先战略重点的实施在公司层面切实落实进一步实现省公司与集团公司统一思想统一步调统一行动有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争使公司的发展适应公司内外部环境的变化A公司需要及时制定新的三年期2005～2008市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团双领先战略实现充分结合使双领先战略落实到实处而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图使公司全体员工加深理解双领先战略统一思想达成共识明确工作思路和工作要求脚踏实地实现公司经营目标近年来A公司业绩一直不错但是自去年以来的一段时间出现了利润下降的短期态势为此A公司在B地区进行了市场环境考察后同时A移动公司还在集团内部进行了调研他们以北京上海广东江苏浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了A通信公司指标雷达图他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距通过这些对比分析A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然通过综合情况比较最终分析出A公司的固定资产规模较大折旧较高表现为总资产净利率成本费用利润率固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题公司早在2000年时就确立了争创世界一流通信企业的长期战略目标明确了以核心能力竞争战略为中心的十五期间总体战略决心用五年的时间锻造和提升整个移动集团的核心竞争力为了使创世界一流真正成为企业前进的方向集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究提出了创世界一流通信企业五年目标体系并根据对近期企业内外发展环境的判断力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力早在5年前他们就针对市场前景进行了G3的研究开发并在积极开拓国际市场经过多年来的研究和开发第三代移动通信技术已经趋于成熟第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志最近几年A公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势及时制定了新的三年期2007～2010市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施他们根据当前G3第三代移动通信系统处于大规模商用前夕的前景一方面积极开拓G3的市场份额另一方面对于第四代也称为G4技术的研究也投入巨资进行研究开发根据上述案例描述回答下列问题针对动感地带客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性追逐流行对娱乐休闲社交等数据业务需求比重较高的特点明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了动感地带近10种套餐几十种不同组合加上量身定做的特色服务甚至橙黄色的主题专卖店使年轻人的特长尽情发挥该营销战略
下列属于债权融资的有
某企业生产大花品牌的饮料该品牌属于这家企业的
某品牌化妆品主要针对高收入群体这种对市场细分的方法是
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下列行为中能够导致政治风险的有
丙公司为上市公司丙公司根据相关法规的规定在董事会下设立了审计委员会成员由公司执行董事及公司监事组成要求1判断丙公司审计委员会的组成是否恰当并简要说明理由2简述丙公司审计委员会应承担的与外聘审计师有关的主要责任
A公司是中国移动通信集团公司简称中国移动在B地区的下属子公司作为中国移动的下属公司A公司除了受到国际国内整体的大环境影响外也同时面临着本地自身发展环境的变化A公司应结合集团公司双领先战略重点的实施在公司层面切实落实进一步实现省公司与集团公司统一思想统一步调统一行动有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争使公司的发展适应公司内外部环境的变化A公司需要及时制定新的三年期2005～2008市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团双领先战略实现充分结合使双领先战略落实到实处而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图使公司全体员工加深理解双领先战略统一思想达成共识明确工作思路和工作要求脚踏实地实现公司经营目标近年来A公司业绩一直不错但是自去年以来的一段时间出现了利润下降的短期态势为此A公司在B地区进行了市场环境考察后同时A移动公司还在集团内部进行了调研他们以北京上海广东江苏浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了A通信公司指标雷达图他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距通过这些对比分析A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然通过综合情况比较最终分析出A公司的固定资产规模较大折旧较高表现为总资产净利率成本费用利润率固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题公司早在2000年时就确立了争创世界一流通信企业的长期战略目标明确了以核心能力竞争战略为中心的十五期间总体战略决心用五年的时间锻造和提升整个移动集团的核心竞争力为了使创世界一流真正成为企业前进的方向集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究提出了创世界一流通信企业五年目标体系并根据对近期企业内外发展环境的判断力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力早在5年前他们就针对市场前景进行了G3的研究开发并在积极开拓国际市场经过多年来的研究和开发第三代移动通信技术已经趋于成熟第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志最近几年A公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势及时制定了新的三年期2007～2010市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施他们根据当前G3第三代移动通信系统处于大规模商用前夕的前景一方面积极开拓G3的市场份额另一方面对于第四代也称为G4技术的研究也投入巨资进行研究开发根据上述案例描述回答下列问题如果A公司在全世界范围生产和销售同一类型和质量的手机提供的服务也是同一类型他们按照研究与开发生产营销等活动在纽约东京莫斯科等一些有利的地点进行开发这种模式属于国际化行为中的
现在有一个项目要推广有关部门要对这两个方案作出选择假设甲方案成功的概率是80%失败的概率是20%成功能节约预算20万元失败会损失50万元乙方案成功的概率是50%失败的可能性也是50%成功能节约预算40万元失败则会损失30万元要求1运用决策树法比较选择哪个方案好并简要说明这种方法的步骤2简述常用的战略筛选方法有哪些
下面四个选项中不属COSO内部控制要素的是
A公司是中国移动通信集团公司简称中国移动在B地区的下属子公司作为中国移动的下属公司A公司除了受到国际国内整体的大环境影响外也同时面临着本地自身发展环境的变化A公司应结合集团公司双领先战略重点的实施在公司层面切实落实进一步实现省公司与集团公司统一思想统一步调统一行动有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争使公司的发展适应公司内外部环境的变化A公司需要及时制定新的三年期2005～2008市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团双领先战略实现充分结合使双领先战略落实到实处而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图使公司全体员工加深理解双领先战略统一思想达成共识明确工作思路和工作要求脚踏实地实现公司经营目标近年来A公司业绩一直不错但是自去年以来的一段时间出现了利润下降的短期态势为此A公司在B地区进行了市场环境考察后同时A移动公司还在集团内部进行了调研他们以北京上海广东江苏浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了A通信公司指标雷达图他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距通过这些对比分析A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然通过综合情况比较最终分析出A公司的固定资产规模较大折旧较高表现为总资产净利率成本费用利润率固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题公司早在2000年时就确立了争创世界一流通信企业的长期战略目标明确了以核心能力竞争战略为中心的十五期间总体战略决心用五年的时间锻造和提升整个移动集团的核心竞争力为了使创世界一流真正成为企业前进的方向集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究提出了创世界一流通信企业五年目标体系并根据对近期企业内外发展环境的判断力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力早在5年前他们就针对市场前景进行了G3的研究开发并在积极开拓国际市场经过多年来的研究和开发第三代移动通信技术已经趋于成熟第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志最近几年A公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势及时制定了新的三年期2007～2010市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施他们根据当前G3第三代移动通信系统处于大规模商用前夕的前景一方面积极开拓G3的市场份额另一方面对于第四代也称为G4技术的研究也投入巨资进行研究开发根据上述案例描述回答下列问题G3是一种新技术产品手机在它首次上市时价格会极高但随着产品进入生命周期的后期阶段企业会逐渐为产品制定较低价格这种定价策略是
战略管理一词最早由提出来的
A公司是中国移动通信集团公司简称中国移动在B地区的下属子公司作为中国移动的下属公司A公司除了受到国际国内整体的大环境影响外也同时面临着本地自身发展环境的变化A公司应结合集团公司双领先战略重点的实施在公司层面切实落实进一步实现省公司与集团公司统一思想统一步调统一行动有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争使公司的发展适应公司内外部环境的变化A公司需要及时制定新的三年期2005～2008市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团双领先战略实现充分结合使双领先战略落实到实处而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图使公司全体员工加深理解双领先战略统一思想达成共识明确工作思路和工作要求脚踏实地实现公司经营目标近年来A公司业绩一直不错但是自去年以来的一段时间出现了利润下降的短期态势为此A公司在B地区进行了市场环境考察后同时A移动公司还在集团内部进行了调研他们以北京上海广东江苏浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了A通信公司指标雷达图他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距通过这些对比分析A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然通过综合情况比较最终分析出A公司的固定资产规模较大折旧较高表现为总资产净利率成本费用利润率固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题公司早在2000年时就确立了争创世界一流通信企业的长期战略目标明确了以核心能力竞争战略为中心的十五期间总体战略决心用五年的时间锻造和提升整个移动集团的核心竞争力为了使创世界一流真正成为企业前进的方向集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究提出了创世界一流通信企业五年目标体系并根据对近期企业内外发展环境的判断力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力早在5年前他们就针对市场前景进行了G3的研究开发并在积极开拓国际市场经过多年来的研究和开发第三代移动通信技术已经趋于成熟第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志最近几年A公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势及时制定了新的三年期2007～2010市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施他们根据当前G3第三代移动通信系统处于大规模商用前夕的前景一方面积极开拓G3的市场份额另一方面对于第四代也称为G4技术的研究也投入巨资进行研究开发根据上述案例描述回答下列问题A通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问题和差距这属于
20世纪80年代中期美国可口可乐公司领导决定更改沿用了百年之久的配方消息传出后引起了轩然大波老顾客的抗议电报和信件雪片般地飞进亚特兰大可口可乐总部原因是消费者认为目前市场上的可口可乐是传统和标准的软饮料不应当改变当然以后由于新可口可乐的口味比原来更佳受到了大部分顾客的欢迎以下哪些表述比较吻合上述内容
改革开放以来有了市场经济的推动中国消费者从不看重品牌到现在越来越多的消费领域都具有强烈的品牌意识很多中国品牌从本土成长并走出国门开始走向国际化比如联想华为海尔TCL中国石化等让中国品牌的声音越来越响亮但是也有很多中国本土品牌曾经叱咤风云妇孺皆知但是却因种种原因走向没落像流星一样淡出了人们的视线缅怀这些品牌或许可以帮助我们去思考中国究竟应该如何吸取经验去打造经久不衰的品牌如果将没落了的自主品牌做一些整理可以发现有以下曾经辉煌过的很多中国本土品牌在这些品牌中有些已经彻底消失有些品牌虽然健在但是已经被外资并购或者控制有的品牌则已经处于生死关头食品/饮料北冰洋汽水旭日升冰茶华丰方便面天府可乐汾煌可乐傻子瓜子春都火腿肠健力宝白酒/啤酒秦池古酒孔府家酒孔宴酒日化用品活力28美加净牙膏熊猫洗衣粉奥妮洗发膏保健品三株口服液太阳神口服液哈慈五行针中华鳖精IT/电信/家电孔雀电视爱多VCD．润迅寻呼乐华电器小鸭洗衣机高路华彩电燕舞收录机长城电扇红心电熨斗飞跃电视东宝空调西冷冰箱小霸王学习机扬子冰箱长江音响其他红高梁快餐亚细亚商场乐凯胶卷俞兆林保暖内衣瀛海威互联网上海手表王麻子剪刀商务通科健手机要求运用有关原理说明企业破产倒闭的原因有哪些
给予合约持有人在未来一定时间内以事先约定的价格出售某项金融资产的权利称之为
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某企业2008年销售收入为6亿元销售成本为3亿元2007年末应收账款为1.4亿元2008年末应收账款为1亿元则该企业2008年应收账款周转天数为天
据说某著名饮料品牌的老总曾经说过如果该企业在地震中崩垮了那么他依靠该产品的品牌价值就可以立即启动重建这里的品牌价值可以用下列的哪些描述解释
A公司是北京某移动公司其直接竞争对手是
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