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某企业2008年销售收入为6亿元,销售成本为3亿元,2007年末应收账款为1.4亿元, 2008年末应收账款为1亿元,则该企业2008年应收账款周转天数为( )天。
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对于远期合同和期货合同的说法中错误的是
企业内部控制的目标包括
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下列各项中属于明茨伯格提出的组织构型的是
决定行业进入壁垒高低的因素主要有
市场渗透战略是由现有产品领域与组合而成的一种企业成长战略
企业汇率风险的类型包括
某行业处于衰退期该行业中的A企业决定采取消极的收缩型战略A企业可以选取的战略类型包括
A公司是我国主要彩管生产企业之一主要生产192125和29英寸普通彩色显像管2000年产量约400万只该企业组织与管理能力较强并且在99年就通过改制上市企业负债率低银行信誉好该企业的产品质量好成本低并且地处沿海员工素质也比较高但随着国内外彩电市场的变化彩电市场竞争日益白热化1997年全国有彩管生产企业11家彩管生产能力约5000万只实际产量3490万只约占全球产量的14.5%A公司作为一家国有控股企业其自主开发和创新能力的薄弱日益凸显出来另外电视机生产企业利润日益摊薄电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强彩管价格不断下降同时大屏幕彩电纯平彩电背投电视液晶电视等离子体电视等开始出现对彩管的需求正在发生变化要求1简要指出SWOT分析的目的与意义2A公司利润水平持续下降面对市场变化需要调整企业战略试对A公司进行SWOT分析并试提出其应对策略
属于风险管理程序的是
下列各项中不属于企业面临的操作风险的来源的是
法国A公司是国际知名的电气跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强针对中国经济市场化趋势不断加强A公司开始着手研究在中国的发展战略经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备从2005年开始在中国实施并购战略中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段过去十年间该公司不断尝试进入中国探索在中国的兼并方式培育中国企业运行机制和人才调整全球战略部署实现了35%的增长速度并取得了中国市场上的一定主动权作为一个国际知名的大型跨国公司A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权而中国主要负责生产北美及欧洲负责销售这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同A公司的不同之处在于它的战略思路和策略A公司在中国的并购思路为由西到东创造中国最好生产企业并形成一定垄断地位鉴于中国政府提出了发展西部的战略并出台了一系列的西部大开发政策给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策A公司在享受到各种优惠的同时赢得了好的名声为以后的并购创造了良好的信誉氛围并购活动中除了品牌和专利权外该公司的策略非常灵活先答应并购对象提出的各种条件然后再做部分方案调整使中方企业容易同意并购并购山西B集团是A公司的第一步随后并购东部两省的C和D以中国西部为中心向外辐射实现从西部到东部扩张A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业在并购过程中它并没有确定的投资额也没有确定的并购企业数目而是使它的筹资投入及投资方法都服从于这个战略目标并购战略的目的是达到一定的垄断我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系战略目标服从于战略目的在外部条件发生变化时可以改变战略目标用新的目标代替原来目标但仍服从于战略目的按照战略目的不断推进并购活动只要战略目的未实现并购活动就不会停此外为了保障并购成功A公司先在知识产权保护方面进行充分准备对于拒绝并购或者合作不顺利的都会施以知识产权保护打压在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成而E与美国通用电气交往渐近时A公司就对E和通用电气都施以阻击至此我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的而是战略性的不是单纯提高竞争力而是从自身生命发展周期来考虑同时要想获得成功的并购在实施战略并购之前进行战略情报分析研究而不限于市场信息分析进行了战略预见而不是供求预测在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的要求1A公司的战略发展类型是什么以及采用这种战略的原因2简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系并回答在此次战略并购中A公司如何处理使命目的和目标的关系3结合所学知识和案例回答战略管理的流程4简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素有哪些5简述A公司采取该战略可能面临风险应如何控制
剩余股利政策的优点是
下列各项中属于企业所面临的市场风险的是
核心竞争力的概念是美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和教授加里哈默尔Gary-Hamel在其合著的公司核心竞争力TheCoreCompetenceoftheCorporation一文中首先提出来的现在我们也总是听到社会各界在不断呼吁我国企业创造自己的核心竞争力以在国际竞争市场中占领一席之地要求谈谈你对企业核心竞争力的理解及我国企业应该如何建立自己的核心竞争力
当企业目前的投资资本回报率大于资本成本但是销售增长率小于可持续增长率时对企业财务战略选择中正确的是
战略控制的目的主要是为了控制
奇瑞QQ是目前热销的车型之一令人惊喜的外观内饰配置和价格是奇瑞公司占领微型轿车这个细分市场成功的关键奇瑞公司有明确的市场细分其客户群主要锁定时尚的年轻男女辅之以独特的品牌策略将奇瑞定位于年轻人的第一辆车在产品名称面QQ的叫法充满时代感的张力与亲和力奇瑞公司特别注重营销传播善于使用富有判断性的广告标语和流行时尚语言使品牌形象深入人心并且奇瑞还从新闻发布会和传媒的评选活动形成全国市场的互动和良好的营销氛围要求请根据以上材料结合自己的理解简要说明企业营销组合的内涵及奇瑞营销策略的成功之处
日本本田公司的产品通过建立低成本和高质量的生产能力开发的品种多种多样汽车摩托车割草机发电机艇外推进机履带式雪上汽车扫雪机花园播种机其共同核心在于其技术方面的专长——汽油发动机技术本田的广告战略是在所有产品上使用广为人知并受人尊崇的本田品牌在同一个广告中同时推销几种产品等方法将公司在汽油发动机技术方面的特有专长转移到更多的产品中去一个本田的广告以这样的问题吸引顾客你怎样把六部本田放到只能存放两辆车的车库中然后展示了一个装有一部本田汽车一辆本田摩托车一辆本田履带式雪上汽车一台本田割草机一台本田发电机和一台艇外推进机的车库要求1试判断并简要阐释本田公司的总体战略2试说明本田公司是如何建立竞争优势的
企业的内部控制五要素中属于内部控制基础的是
利率平价说反映了之间的关系
公司组织机构的成员由于其职责不同对其素质的要求不同应侧重于协调能力和总揽全局的能力
下列各项中属于COSO内部控制框架的五要素的有
在各种战略类型中需要有规模经济效益支持的是
一电视机制造企业制定了战略决定兼并一显像管制造企业这种一体化类型属于
进入壁垒高并且退出壁垒也高对产业获利能力影响的表现是
下列各项中不属于信息战略的类型的是
某公司购进原材料当原材料运输到公司仓库时公司工作人员记录入库产品名称和数量时其中一名工作人员将5000件记错成为50000件这种错误属于
为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合明茨伯格提出了简单型结构机械型企业专业型企业几种组织构型
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