以上的员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度

50% 60% 70% 90%

人力资源效率员工积极性人们工作效率员工的工作情绪

薪酬方案对于员工的工作态度有很大影响薪酬方案对于员工的工作行为有很大影响公平合理的薪酬方案能够鼓励员工提高生产率不公平的薪酬方案会损害组织的整体利益

银行员工职位职级分类体系及其薪酬对应标准基本薪酬的档次分类基本薪酬的晋级办法绩效薪酬的档次分类及考核管理办法中长期激励及特殊奖励的考核管理办法等　　

人力资源效率员工积极性人们工作效率员工的工作情绪

银行员工职位职级分类体系及其薪酬对应标准基本薪酬的档次分类基本薪酬的晋级办法绩效薪酬的档次分类及考核管理办法中长期激励及特殊奖励的考核管理办法等

工作设计不合理缺乏必要的技能和培训员工缺乏胜任岗位所需的知识、技能和能力薪酬设计不合理

50% 60% 70% 90%

给予员工的报酬是否让员工满意关系到员工个人的切身利益直接影响企业的人力资源效率直接影响企业的劳动生产率影响企业战略目标的实现

合理和有效性员工的认同度员工的感知度员工的公平度员工的满足度

（）以上的员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度。