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为了解和满足消费者,可从以下( )战略问题来进行分析。
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注册会计师总题库《战略分析》真题及答案
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消费者分析的目的
了解消费者的生活形态
了解消费者购买习惯
了解消费者接触媒体的喜好
以上都是
某民营航空公司为了更好地了解消费者进行了一项调查发现商务人士比较偏好快 捷的交通方式方便的行程安排以
消费细分
消费动机
未满足的需求
市场细分
网络消费者分析是企业进行市场营销的出发点其最终目的是使销售企业的商品满足消费者的需求
甲企业原来主要生产女士服装最近想进军童装市场为了了解和满足消费者甲企业需要分析的战略问题有
消费细分
消费动机
消费能力
消费者未满足的需求
消费者购买类型分析是为了了解产品适用对象消费者购买类型可以按照消费者什么分类来进行分析
收入
年龄
文化
职业
分析影响消费者行为的内在心理因素的目的是为了
降低调研成本
了解消费者的经济承受能力
区分不同阶层消费者以满足他们的不同需要
采取不同的营销策略技巧, 以诱导消费者做出对企业有利的购买决策
该企业对2013年度空调产品的需求量进行预测时可选择的定性市场预测方法是
专家会议法
趋势外推法
回归分析法
主观概率法
可能导致该企业生产市场预测误差的原因是
预测人员的素质水平
预测方法的选择
消费者的购买力水平
市场规律的过程性影响
分析影响消费者行为的内在心 理因素的目的是为了
降低调研成本
了解消费者的经济承受能力
区分不同阶层消费者以满足他们不同的需要
采取适当的营销策略技巧,以诱导消费者作出对企业有利的购买决策
消费者购买类型分析是为了了解产品使用对象消费者购买类型分类的依据为
收入
年龄
文化
职业
下列关于消费者分析的表述中正确的有
消费者分析可以从四个战略问题展开:即消费细分,消费动机,消费能力以及消费未满足的需求
消费细分只关注客户可以按特点,需求或动机分成几组,至于谁是最具吸引力的潜在客户则不属于其研究内容
常见的消费者市场细分变量主要有地理,人口,心理和行为四类
最终用户,顾客规模和追求利益都可以作为产业市场细分的变量
分析研究影响消费者行为的内在心理因素的目的是为了
降低经营成本
了解消费者的经济承受能力
区分不同阶层消费者以满足他们不同的需要。
采取适当的营销策略技巧, 以诱导消费者做出对企业有利的购买决策。
该企业采用的市场调查方法是
访问法
观察法
实验法
文案调查法
从战略上来讲了解是非常重要的因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的 机会
消费者的消费动机
市场细分
消费者的未满足需求
工业细分
分析消费者的购买行为需要了解消费者是如何进行购买决策的包括和等
分析影响消费者行为的在心理因素的目的是为了
降低调研成本
了解消费者的经济承受能力
区分不同阶层消费者,以满足他们不同的需要
采取适当的营销策略技巧,以诱导消费者作出对企业有利的购买决策
消费者对产品包装设计的评价是指通过消费者对产品包装设计的颜色外 观形状图案等方面进行定量的统计分析了
分析影响消费者行为的内在心理因素的目的是为了
降低调研成本
了解消费者的经济承受能力
区分不同阶层消费者以满足他们不同的需要
采取适当的营销策略技巧, 以诱导消费者作出对企业有利的购买决策
为了更清晰地了解消费者内心深处对品牌的认知应该给予消费者适当的提示告诉消费者品牌名由消费者展开联想
消费者分析的目的是了解消费者的生活形态
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公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现下列属于营利组织目标的有
LX集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司由LX及原IBM个人电脑事业部所组成LX公司主要生产台式电脑服务器笔记本电脑打印机掌上电脑主板手机等商品该企业定位LX从事开发制造及销售最可靠的安全易用的技术产品我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力提升生活品质企业使命包括为客户利益而努力创新创造世界最优秀最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新更好的技术最低的总体拥有成本TCO更高的工作效率企业的核心价值观成就客户--致力于客户的满意与成功创业创新--追求速度和效率专注于对客户和公司有影响的创新精准求实--基于事实的决策与业务管理诚信正直--建立信任与负责任的人际关系LX集团2003年第三季度业绩发布会上LX的新老领袖一齐上阵因为LX集团没有达到三年前预定的目标LX除计算机以外的业务基本都出现亏损其中手机业务前三季度亏损6200万元LX集团的状况是传统业务停滞不前新业务拓展不利竞争对手风起云涌这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革要求1请说明一下企业定位和核心价值观体现的是公司使命的哪些方面并简要介绍一下公司使命的三个方面2从战略变革的时机选择来看LX2003年的变革属于哪种变革并作出简要评价
甲公司是一家专业机床的生产企业在提供电话咨询时要求员工全天24小时服务且节假日不休息以最大限度的满足顾客要求让顾客无时无刻无地的享受服务该公司的这种举措体现了价值链分析中的
简述战略选择过程包含的主要内容
甲公司是一家教育培训机构为了正确合理的评价自身的核心竞争力提高服务水平把一家知名的酒店作为基准对象进行分析并实地考察甲公司进行基准分析的类型属于
为使战略成功企业需要有一个有效的组织结构制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力需要做出的决定有
甲集团作为中国优秀企业的代表其一举一动都备受外界关注特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模甲集团最近实施了以下三个方面的变革第一在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务保证资源投入与业务重点能够相匹配第二针对市场环境的技术变化要建立更具客户导向的营销模式和组织架构第三采用与绩效挂钩的浮动工资制同时建立合理的激励约束机制根据以上信息可以判断该公司进行的战略变革种类包括
公司战略常常涉及整个企业的方面的问题
下列属于战略实施中需要解决的主要问题的有
进入2010年下半年通货膨胀导致的物价上涨愈发激烈很多企业都面临着一系列原材料成本的提高这对企业来说面临的外部环境因素是
王老吉在对市场进行分析后得到一个结论即在消费者的认知中饮食是上火的一个重要原因特别是辛辣煎炸饮食因此王老吉在维护原有的销售渠道基础上加大力度开拓餐饮渠道在一批酒楼打造旗舰店的形象重点选择在湘菜馆川菜馆火锅店烧烤店等销售王老吉迅速占领了市场这体现了企业能力中的
相对于战略的现代概念战略的传统概念更强调战略的
大卫·亚非教授在波特教授五种竞争力分析的基础上提出了第六个要素即
建立公司目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标从而使得公司的进展有一个可以测度的标准下列有关公司目标体系的说法中正确的有
甲公司打算进军饮料产业结合内部环境分析甲公司打算主营软饮料据此甲公司确定了战略群组则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是
某企业打算进军钢铁行业在PzongT分析__从2008年开始随着金融危机爆发全球经济陷入衰退由于经济放缓特别是房地产汽车家电需求下滑使得钢铁需求疲软该分析属于宏观环境分析中的
下列各项活动中属于价值链中支持活动的是
成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产下列各项中属于与市场营销相关的成功关键因素是
如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果最终的战略选择可以考虑以下哪些方法
战略选择的标准包括
甲食品制造公司在发展初期一直采用传统的手工方式管理企业的日常运作但是随着甲公司业务范围和规模的不断发展公司的高层管理人员意识到传统管理方式无法进行有效的管理于是在公司范围内实行全面的变革决定采用先进的IT技术重塑企业的管理模式对甲公司领导而言他们希望通过运用信息系统使整个公司的运营发生蜕变公司能够重塑核心竞争力朝着规范化科学化的管理方向发展比如在系统实施的过程__司的领导并没有让员工一边使用信息系统一边用手工的方式工作因为员工在不熟悉新系统的情况下必然会产生抵制心理而并行实施的方法会为他们提供各种各样的理由不使用新系统从而导致系统很难进一步实施而且由于甲公司门店很多如果使用手工和系统并行的方式在对账和盘点时又将是一笔笔糊涂账对实施效果是非常不利的所以管理人员决定尽量减少系统实施中的不必要环节实行革命性的彻底的变化当然员工对于公司变化也是非常敏感的特别是如果涉及到自己的工作岗位的话员工会产生强烈的抵触情绪考虑到许多员工为公司的发展作出了很大的贡献公司力求尽量不让员工下岗于是甲公司在对大部分流程进行了改进之后虽然运用信息系统撤销了一些部门但同时也增加了一些原来没有的部门和一些重要的工作岗位比如为了使信息系统能够顺畅地运作起来公司增加了营运总调度和调度助理两个重要的岗位专门负责公司的销售运输库存计划的通盘运作和对记录后的数据进行分析准确的数据加上这些部门的有效分析使公司的运营决策有了科学的依据要求1简述选择战略变革的时机的三种类型并确定甲公司战略变革时机的所属类型2简述战略变革按性质划分的两种类型的含义并确定甲公司所实施的两次战略变革的性质3简述战略变革的发展阶段以及各阶段的特点4根据变革的性质简述战略变革的种类并简要分析甲公司实施的战略变革的种类5简述战略变革面临的障碍6简述克服变革阻力的策略
我国正在进入老龄化社会这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个利好信号这属于
评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑
哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上提出了第六个要素即互动互补作用力下列各项中属于该要素的行为是
水资源是一个国家经济发展的重要战略资源是人类赖以生存和发展的基本条件如果一个企业能够控制水资源那么该企业就有了超强的核心竞争力则形成该企业核心竞争力的是
2007年中国股市正处于牛市但是印花税的调整改变了这一局面2007年5月30日起调整证券股票交易印花税税率暂时由原来1‰调整为3‰这一突然的调整导致股价大幅降低甲公司由于没有做好事先准备导致公司的资产价值大幅度降低这说明了政治法律环境的
根据波特的观点帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从三方面进行定位的选择过程
消费者关注健康饮食他们尽量远离含有胆固醇的食物这对生产该类食品的行业构成了
某跨国公司在A国的子公司成本控制的绩效非常突出该跨国公司其他子公司纷纷向A国的子公司学习这属于
企业筹集资金和使用资金的能力反映的是企业的
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