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招标采购工作之间本身存在的无法改变的先后依赖关系是( )关系。

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工艺关系  组织关系  协调关系  先后关系  工作关系  
招标采购过程的所有工作及活动  招标采购各项工作之间的逻辑关系  项目经理及团队成员的工作职责  招标采购项目的合同包及合同关系  
上下级关系  逻辑关系  组织关系  次序关系  
根据招标采购工作内容的分解,确定各项工作的先后顺序  平衡各工作管理因素的相互关系  记录各工作的人员与所用机械  确定招标采购工作的时问进度  应用相关工具(如关键路径法、横道图等)编制进度计划  
根据招标采购工作内容的分解,确定各项工作的先后顺序  平衡各工作管理因素的相互关系  记录各工作的人员与所用机械  应用相关工具(如关键路径法、横道图等)编制进度计划  确定招标采购工作的时间进度  
项目标段划分  采购团队岗位职责  项目资源需求情况  采购工作先后关系  
工程资源需求情况  工程标段划分  采购团队岗位职责  采购工作先后关系  
采购管理做得不好,项目管理就一定会失败  采购管理是项目管理的重要环节  所有的项目管理工作都离不开采购活动  招标采购工作具有项目的特征和属性  招标采购本身就是一个项目行为  
费用大小  逻辑关系  组织关系  功能关系  质量关系  
逻辑关系  组织关系  协调关系  工作关系  先后关系  
应首先确定工艺关系,然后确定组织关系   应首先确定组织关系,然后确定工艺关系   视资源约束情况确定工作顺序   视工期紧迫程度确定工作顺序  
应首先确定工艺关系,然后确定组织关系  应首先确定组织关系,然后确定工艺关系  视资源约束情况确定工作顺序  视工期紧迫程度确定工作顺序  
招标采购工作本身不是项目工作行为  招标采购工作本身就具有一般项目的特征  完成一次招标采购任务涉及综合范围、时间质量、费用、人力资源管理沟通风险甚至也包括资源采购各方面的管理任务  招标采购工作可借助项目管理的方法和工具以便更有效地完成招标采购任务  
采购管理做得不好,项目管理就一定会失败  采购管理是项目管理的重要环节  所有的项目管理工作都离不开采购活动  招标采购工作具有项目的特征和属性  招标采购本身就是一个项目行为  
项目经理及团队成员的工作职责   招标采购过程的所有工作及活动   招标采购各项工作之间的逻辑关系   招标采购项目的合同包及合同关系  
改变关键线路上各工作之间的先后顺序和逻辑关系,寻求缩短工期的途径  判断进度偏差是否在关键线路上,相应调整进度计划  当进度偏差影响后续工作,要相应调整计划  根据工期要求将剩余工作重新编制网络计划  着眼于关键线路上各工作本身工作延续时间的调整,不改变工作之间的逻辑关系  

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