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招标采购工作中里程碑事件状况 招标采购工作现状 招标采购项目未来趋势 招标采购项目资源安排情况 招标采购项目的盈利空间
确定招标采购服务的总体目标 制定招标采购管理流程 确定服务质量标准 合理划分标段与合同包
招标采购工作中里程碑事件的状况 招标采购工作的现状 招标采购的项目未来趋势 招标采购项目资源的安排情况 招标采购项目的盈利空间
采购管理是项目管理的重要环节 项目失败是由于采购管理环节的问题 可以将招标采购作为一个项目进行管理 可以借助项目管理的方法和工具以便有效完成招标采购任务 采购管理本身具有项目的一般特征，涉及综合,范围,时间,质量,费用,人力资源,沟通,风险以及资源采购等各方面的管理任务
制度管理 绩效管理 时间管理 人力资源管理 采购管理
编制招标采购计划 确定目标和任务 制定招标采购的管理流程计划 制定控制措施 协调各种资源并实施
招标采购项目组织 招标采购项目进度管理 招标采购项目成本管理 招标采购项目质量管理
采购管理是项目管理中的九大任务之一 采购管理做得不好会影响项目管理的顺利进行和预计效益 招标采购工作具有项目管理的特征和属性 招标采购完全决定了项目管理的成败
收集并分析市场信息 进行工作结构分解 制定采购计划并实施 分析是否需要招标项目组织机构以外的资源 项目采购管理目标分析
属于初步的项目综合管理计划 是编制招标采购相关工作具体计划的指导文件 招标采购项目管理方案是在实施招标工作过程中，合理安排招标工作的总体规划 主要明确"做什么","谁负责","为什么做","完成任务的起止时间"等基本管理内容 制定招标采购项目管理方案，就是把招标采购目标转换成定义明确,要求清晰，且可操作的项目总体规划文件的过程
招标采购工作本身不是项目工作行为 招标采购工作本身就具有一般项目的特征 完成一次招标采购任务涉及综合范围、时间质量、费用、人力资源管理沟通风险甚至也包括资源采购各方面的管理任务 招标采购工作可借助项目管理的方法和工具以便更有效地完成招标采购任务
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