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制订班轮船期表是班轮营运组织工作的一项重要内容。( )
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物流师《国际货运管理》真题及答案
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制订班轮船期表是班轮营运组织工作的一项重要内容班轮船期表主要包括等内容
货物
航线
船名
始发与终点港
航次编号
在班轮营运中不论是严格按船期表运行的班轮还是定线不严格定期的班轮都需要预先编制船期表
在国际贸易中海运是一种主要的货物运输方式在采用班轮航运时为何必须要制订班轮船期表
班轮船期表的基本要求是什么
制订班轮船期表是班轮营运组织工作的一项重要内容班轮船期表主要包括等内容
货物
航线
船名
始发与终点港
航次编号
制定班轮船期表是班轮营运组织工作的一项重要内容
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我国国家标准物流术语中的描述由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式指的是
一般精益物流系统企业的工厂布置中配置在制品中间库但严格限定其占地范围
未来现实树用来突破当前约束企业的主要冲突消雾法用来确认当前面对的不如人意的状况确实能够用这个突破法使之转变成令人满意的结果
经承运人或其代理人签章后既是货物已办妥托运手续的凭证又是通知船上接收承运货物装船的凭证
表示航线上各港口的平均装卸效率和组织管理水平它决定着航线上船舶的在港时间
平均活性指数就是一个装卸搬运系列中各阶段停滞部分即活性指数0~3的指数平均值根据这一指数就可对该装卸搬运系列的改善步骤有一个基本估计
精益物流系统采用联合大厂房厂房之间平行布置紧密排列且距离很近门与门相对节省生产占地缩短物流且使物流顺畅
简述看板的使用规则
MRP解决了订货点的不足它为企业正确地进行生产库存管理提供必要的信息
物料装卸搬运可以增加产品的附加价值因此应尽可能减少装卸搬运以降低成本
ERP是一个高度集成的信息系统它必然体现物流信息同资金流信息的集成因而传统的MRPI2系统的制造供销和财务三大部分依然是ERP系统不可跨越的重要组成因此MRPI2已经不再存在于ERP之中
生产车间连续输送系统由哪几部分组成
在MRPI2的计划编制中上层计划为短期计划中层计划为中期计划而下层计划为长期计划
MRPI2的计划编制是从下到上由粗到细的过程
OPT中的物流原则要求批量大小应是固定的
TOC实质上是一套解决企业供应链管理过程中约束的流程
精益物流系统改变了传统设备的布置方式采用了按工序顺序的布置方式
简述约束理论的五大核心步骤
生产物流装备包括哪几个部分
在数值上与发船频率互为倒数的班轮参数是
MRPI2是一种全新的管理方法它通过加强企业间的合作强调对市场需求快速反应高度柔软性的战略管理以及降低风险成本实现高收益目标等优势从集成化的角度管理供应链问题
生产现场一般包括哪五项活动精益物流系统布置包括哪些内容
何谓MRPMRPI2ERP及MRP的主要目标是什么MRPI2系统具有哪些特点ERP与MRP/MRPI2存在着什么联系和区别
OPT的计划与控制是通过哪些步骤实施计划与控制的
一般采用精益物流系统的企业在工厂布置时要设置在制品中间库以便于存放少量的在制品
OPT追求生产能力的平衡
MRPI2与MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念用货币形式说明了执行企业物料计划带来的效益实现物料信息同资金信息集成
TOC是以色列物理学家Eli-Goldratt博士于19世纪70年代提出的它产生的时间不长却取得了令人瞩目的成就是继MRP和JIT之后出现的又一项组织生产的新方式
根据OPT的观点为了使瓶颈上的产销率达到最大瓶颈上的加工批量必须大非瓶颈上的加工批量要小
就整个工厂布局而言总装配生产线与其他零部件生产单位在布局上呈河流水系状分布即由于全企业实行同步化均衡生产各制程按照统一的节拍或节拍的倍数组织生产所以各制程间以及内部不存在大量过剩的在制品加上拉动方式使物流很畅通如同一条河流最终流入总装配
企业要增加产销率通常会在MCMP方面即原料能力市场和政策想办法
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