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你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度,你的态度应该是:()
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PMP项目管理师考试《PMP项目管理师综合练习》真题及答案
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由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目你不得不建立几个变更控制委员会一个技术审查委员会一个工程
由项目发起人建议提出
一个紧急情况的结果
由客户提出的建议
由于一个新的法令规则而产生的命令
你是某物业管理公司客户服务部经理你公司接管的一个项目已办理入住三年物业费收缴率一直在80%附近徘徊为
你是某物业管理公司客户服务部经理你公司接管的一个项目已办理入住三年物业费收缴率一直在80%
如果你是某物业服务公司客服部经理你们公司接管的一个项目已入住3年物业费收缴率一直在80%左右徘徊为了
在一个外部项目中你的一个客户要求你完成一些额外的工作这些工作不包括在正式合同中你应该
按照客户的要求做,表明自己的合作姿态,这对将来与客户做生意有帮助
拒绝客户的要求,向你的项目发起人报告这件事情
接受客户的要求,并建议客户提交一份正式变更申请
召集项目团队会议,重新写项目范围说明书
你正在带领项目团队执行一个承包项目项目一直进展良好你们与买方的合作也令人满意今天你得知一个团队成员无
尽快找该竞争对手,请它不要利用这个信息
请买方注意可能发生的风险
设法不让买方知道这个信息泄露情况
按项目的保密规定处罚该成员
某企业把10名受训人员组成一个团队要求该团队制订一个计划以提高客户满意度并且由他们负责实施该项计划该
师带徒
情景模拟
行动学习
行为示范
你是某物业管理公司客服部经理你公司接管的一个项目已入住3年物业费收缴率一直在80%附近徘徊为了解客户
大量的研究表明客户满意度和客户忠诚度之间存在一定关系如下说法中正确的是
客户满意度和客户忠诚度是线性的关系
客户满意度不一定必然导致客户的忠诚
客户忠诚度的获得必须有一个最低的客户满意度
客户满意度上升或下降都不会引起客户忠诚度的巨大变化
提高客户满意度和忠诚度,是指一定要提高所有客户的满意度和忠诚度
某企业把10名受训人员组成一个团队要求该团队制定一个计划以提高客户满意度并且由他们负责实施该项计划该
情景模拟
行动学习
师带徒
行为示范
小吴的总经理让团队中的每个人都思考一个问题——如何提高客户的满意度客户的满意度对于公司的经营与利益都
制订完美的计划
实行良好的售后服务措施
具备激励和满足员工的措施
对消费者的商品进行记录、定期回访
什么是客户满意度对于一个企业来讲应该采用哪些行之有效的方法来提高客户的满意度
你是某物业管理公司客户服务部经理你公司接管的一个项目已办理入住三年物业费收缴率一直在80%附近徘徊为
在共同完成一个令你的客户满意的项目后你项目的一个供应商送给你一封感谢信和一瓶香槟酒. 你应该
马上把它们退回去
只接受感谢信并表达你的谢意, 但要把香槟酒退回去
回复说如果你能与你的 团队 分享, 你只能接受那瓶香槟酒, 遗憾的是一瓶香槟酒不够所有团队成员分享的
向该供应商表达你自己的感谢, 然后在项目后庆祝时与你的团队一起打开那瓶香槟酒
某企业把十名受训人员组成一个团队要求该团队制订一个计划以提高客户满意度并且由他们负责实施该项计划该企
师带徒
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某企业把10名受训人员组成一个团队要求该团队制定一个计划以提高客户满意度并且由他们负责实施该项计划该
师带徒
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行为示范
你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧项目经理主动提出帮
管理层
团队成员
项目经理
客户
你是某物业管理公司客户服务部经理你公司接管的一个项目已办理入住三年物业费收缴率一直在80%附近徘徊为
你是某物业管理公司客户服务部经理你公司接管的一个项目已办理入住三年物业费收缴率一直在80%
你是某物业管理公司客服部经理你公司接管的一个项目已入住3年物业费收缴率一直在80%附近徘徊为了解客户
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项目的CPI等于0.833这个信息告诉项目经理
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有些情况下合同终止意味着——
配置管理是一项目技术为了
下面的描述符合McGergor的X理论和Y理论激励的相关概念是
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Ishikawa图有助于
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