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采用成本领先战略的企业在绩效考核中，应选取以行为为导向的评价方法 采用成本领先战略的企业，应尽量缩短绩效考核周期 采用差异化战略的企业在绩效考核中，应尽量使评价主体多元化 采用差异化战略的企业在绩效考核中，应选取以结果为导向的绩效评价方法
采用成本领先战略的企业在绩效考核中，应选用以行为为导向的评价措施 采用成本领先战略的企业，应尽量缩短绩效考核周期 采用差异化战略的企业在绩效考核中，应尽量使评价主体多元化 采用差异化战略的企业在绩效考核中，应选用以成果为导向的评价措施
应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标 应设定有依赖企业外部机构的考核指标 对不同性质的工作要设定相同的绩效标准 考核指标的设定过程要加强员工的参与
应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标 应设定有依赖企业外部机构的考核指标 对不同性质的工作要设定相同的绩效标准 考核指标的设定过程要加强员工的参与
开发绩效考核系统 为评估者和被评估者提供培训 监督和评价绩效考核系统的实施 设定绩效目标
采用成本领先战略的企业在绩效考核中，应选取以行为为导向的评价方法 采用成本领先战略的企业，应尽量缩短绩效考核周期 采用差异化战略的企业在绩效考核中，应尽量使评价主体多元化 采用差异化战略的企业在绩效考核中，应选取以结果为导向的评价方法
工作能力的高低 工作任务完成周期 工作性质 工作效率的高低 奖金发放周期
奖金发放周期 主管人员任免周期 工作任务完成周期 工作性质 工作环境
绩效考核周期过长，会降低绩效考核的准确性。 绩效考核周期过长，不利于员工工作绩效的改进。 绩效考核周期过短，会增加企业管理成本的开支。 绩效考核周期过短，会激励员工更加努力工作。
首先要注重绩效考核 有效的绩效考核有利于战略目标的实现，不利的绩效考核会严重影响采购人员的积极性，并最终影响采购战略的实现 在制定绩效考核指标时，对于关键业绩指标应当尽可能地标准化和量化 采购控制战略制定是通过对于采购组织内部岗位的重新设定、绩效考核和流程设计的制定来保证采购战略计划的有效实施
采用成本领先战略的企业在绩效考核中,应选取以行为为导向的评价方法 采用成本领先战略的企业,应尽量缩短绩效考核周期 采用差异化战略的企业在绩效考核中,应尽量使评价主体多元化 采用差异化战略的企业在绩效考核中,应选取以结果为导向的评价方法
采纳成本事先战略的企业在绩效考核中,应选取以行为为导向的评价方法 采纳成本事先战略的企业,应尽量缩短绩效考核周期 采纳差异化战略的企业在绩效考核中,应尽量使评价主体多元化 采纳差异化战略的企业在绩效考核中,应选取以结果为导向的评价方法
奖金发放周期 工作任务完成周期 工作强度 工作性质 工资发放周期
采用成本领先战略的企业，应尽量使绩效考核的主体多元化 采用差异化战略的企业，应尽量缩短绩效考核的周期 采用差异化战略的企业，应尽量使绩效考核的主体简单化 采用成本领先战略的企业，应选取以结果为导向的绩效考核方法
在绩效考核方法的选择上，跟随者可以考虑选择标杆超越法 在考核主体的选择上也要尽量多元化 在绩效的各个沟通环节中，管理者也可以采用与标杆组织作对照的方式与员工分析绩效现状，并加以改进 在绩效考核方法的选择上，跟随者可以考虑选择目标管理法 绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆组织的对比，为下一绩效考核周期新目标的设定奠定基础
奖金发放周期 工作任务的完成周期 工作的性质 企业文化 绩效标准是否合理
奖金发放周期 工作性质 工作任务完成周期 工资发放周期
绩效考核是一项管理活动 绩效考核是人力资源的重要功能 绩效考核的目的只是提高个人的绩效 绩效考核要有一个周期
应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标 应设定有依赖企业外部机构的考核指标 对不同性质的工作要设定相同的绩效标准 考核指标的设定过程要加强员工的参与
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