管理绩效定性评价采用的方式不包括-X题卡

综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成财务绩效定量评价包括盈利能力分析、资产质量分析、债务风险分析、经营增长分析各类财务绩效定量评价指标由基本指标和修正指标构成财务绩效定量评价指标中盈利能力状况所占比重最高

收集整理管理绩效评价资料聘请咨询专家召开专家评议会形成定性评价结论

可靠性稳定性一致性准确性

目标管理关键绩效指标平衡计分卡财务分析体系

收集整理管理绩效评价资料聘请咨询专家召开专家评议会形成定性评价结论

目标管理理论关键绩效指标理论平衡计分卡财务分析体系

对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量

对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无须设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量

选择以结果为导向的评价方法绩效考核周期的选择不宜过短评价主体多元化评价的结果应该应用于员工的开发、培训

盈利能力资产质量债务风险社会贡献

总体的信息分析总体的功能分析总体的结构分析总体的文化分析

财务绩效定量评价指标由八个基本指标和十四个修正指标构成管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源六个方面的指标财务绩效定量评价指标的计分采用功效系数法管理绩效定性评价指标的计分采用综合分析判断法

政府评价业主评价社会评价企业集团内部评价

对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量

绩效管理计划绩效标准绩效考核与评价绩效沟通

以结果为导向的评价方法绩效考核周期的选择不宜过短评价主体多元化评价的结果应该应用于员工的开发、培训

资产质量发展创新债务风险经营增长

管理绩效定性评价采用的方式不包括（）。