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成本费用预算的编制 成本费用支出的执行 成本费用支出的会计记录 成本费用支出的稽核
对未列入预算的成本费用项目绝不可以支付 同一岗位人员应定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务 企业应当根据成本费用预测决策形成的成本目标，建立成本费用预算制度 企业应当根据本单位生产经营特点和管理要求，选择合理的成本费用核算方法
严格对生产费用进行审核和控制 严格遵守《企业会计准则》、《企业会计制度》等制度的规定，按实际成本核算原则进行成本和费用的核算 合理确定产品成本和费用的核算方法 加强对成本费用的审核和控制 正确划分各种成本费用的界限
成本费用结算 成本费用计算 成本费用目标 成本费用预测
目标成本控制法 基础成本控制法 责任成本控制法 标准成本控制法 作业成本法
成本费用控制要在充分调动全体职工控制成本费用的积极性的基础上进行 成本费用控制应与提供优质的物业管理服务相结合，不能为控制而控制，即不能为降低耗费而不提供或少提供服务 在成本控制方案中，应明确规定各部门和有关人员应承担的责任，赋予其相应的权限，并通过考核其责任履行情况，予以相应的奖罚，使成本费用控制的目标及相应的管理措施真正落到实处 在成本全面控制的基础上，对一些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本费用差异(例外情况)应进行重点控制 成本费用控制仅仅是对于部分费用支出的控制
成本费用控制要在充分调动全体职工控制成本费用的积极性的基础上进行 成本费用控制应与提供优质的物业管理服务相结合，不能为控制而控制，即不能为降低耗费而不提供或少提供服务 在成本控制方案中，应明确规定各部门和有关人员应承担的责任，赋予其相应的权限，并通过考核其责任履行情况，予以相应的奖罚，使成本费用控制的目标及相应的管理措施真实落到实处 在成本全面控制的基础上，对一些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本费用差异（例外情况）应进行重点控制 成本费用的控制仅仅是对于部分费用支出的控制
保证各项成本费用开支的合理性 保证各项成本费用的合法性 加强成本费用的管理，提高经济效益 保证成本费用的正确核算，及时提供真实、可靠的成本费用信息资料
标准成本控制法 责任成本控制法 收益成本控制法 目标成本控制法
厂部的成本费用管理 班组的成本费用管理 车间的成本费用管理 财务部门的成本费用管理
控制关键和敏感成本费用指标 控制关键和大额成本费用指标 控制持续和敏感成本费用指标 控制持续和大额成本费用指标
成本费用目标 成本费用计算 成本费用结算 成本费用控制
①—②—③—④—⑤ ①—③—④—②—⑤ ①—④—③—②—⑤ ①—③—②—⑤—④
对未列入预算的成本费用项目绝不可以支付 同一岗位人员应定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务 企业应当根据成本费用预测决策形成的成本目标，建立成本费用预算制度 企业应当根据本单位生产经营特点和管理要求，选择合理的成本费用核算方法
成本费用结算 成本费用预测 成本费用目标 成本费用计算
“谁发生，谁负责” 成本效益 全面控制 成本预算约束
经营成本等于总成本费用 经营成本大于总成本费用 经营成本小于总成本费用 经营成本大于或等于总成本费用
湘公网安备 43130202000226号