在创建工作分解结构的过程中项目相关人员要33-X题卡

范围定义→范围计划制定→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制范围计划制定→范围定义→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制范围定义→范围计划制定→创建工作分解结构→范围变更控制→范围确认范围计划制定→范围定义→创建工作分解结构→范围确认→范围变更控制

当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

进行时间估算和成本估算执行WBS 对WBS给予确认并对此达成共识编制绩效报告

项目范围说明书工作分解结构工作分解结构词典范围基准

进行时问估算和成本估算执行WBS 对WBS给予确认并对此达成共识编制绩效报告

收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围

项目进度计划团队意见统一项目完成日期风险清单

分解法类比法自下而上法自上而下法

进行时间估算和成本估算执行WBS 对WBS给予确认并对此达成共识编制绩效报告

开发项目章程开发项目管理计划创建工作分解结构获得项目团队

项目进度计划小组外购项目完工日期风险清单

当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品活动定义的最终输出被描述为进度活动分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

范围定义→范围计划制定→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制
  范围计划制定→范围定义→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制
  范围定义→范围计划制定→创建工作分解结构→范围变更控制→范围确认
  范围计划制定→范围定义→创建工作分解结构→范围确认→范围变更控制

制订项目管理计划创建工作分解结构估算活动持续时间制订人力资源计划

收集需求创建工作分解结构实施工作分解结构核实范围

实施采购规划采购创建工作分解结构制定项目章程

分解法类比法自下而上法自上而下法

进行时间估算和成本估算执行WBS 对WBS 给予确认并对此达成共识编制绩效报告

在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要 (33) 。