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项目管理计划 成本估算 WBS模板 项目范围管理计划
WBS的每一项均须明确由一个人负责 一个单位工作任务可在WBS中多次出现 一个WBS项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和 WBS主要由项目负责人创建,以确保权威性和一致性 每项WBS都必须归档
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
项目管理计划 成本估算 WBS模板 项目范围管理计划
WBS是采用结构化的方式,而得到如何去实现项目目标的总体概念 WBS是管理项目进度、成本、变更的基础 没有包含在WBS中的工作是不应该做的 由项目经理负责WBS的创建和审查
项目管理计划 成本估算 WBS模板 项目范围管理计划
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划和组织过程资产等 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准和更新的项目管理计划等
进行时间估算和成本估算 执行WBS 对WBS给予确认并对此达成共识 编制绩效报告
确定项目的复杂程度 确定每个WBS元素的层次 帮助在合适的软件上使用WBS 展示项目的论据
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
项目的复杂性 WBS机构的格式 自上而下法 单个的工作组成部分