根据企业在行业竞争中的地位可以将其分为-X题卡

袭击战略进攻战略放弃战略维持战略

进攻维持专业化袭击

前沿地位上企业的竞争战略衰落地位上企业的竞争战略垂危地位上企业的转变战略成长地位上企业的上升战略主导地位上企业的竞争战略

进攻维持专业化袭击

袭击战略进攻战略放弃战略维持战略

进攻维持专业化袭击

企业应该把握所有环境市场机会企业应该更加关注行业市场机会，因为边缘市场机会带给企业的效益较低成功开发潜在市场机会相比表面市场机会可以给企业带来更大的效益企业应该把重点放在行业市场机会和表面市场机会上，参与行业内竞争准确捕捉和把握未来市场机会，可以帮助企业在市场竞争中获取有利地位

总体市场测算目标市场测算三大竞争者测算最大竞争者测算

前沿地位上企业竞争战略衰落状态中企业竞争战略垂危环境中企业转变战略成长形势下企业上升战略

袭击战略进攻战略放弃战略维持战略

原材料供应商建立联盟关系竞争对手的产品具有一定特色行业市场趋于饱和本企业产品的替代品较少本企业在行业中处于垄断地位

对公司所在行业的市场结构进行分析对公司所在行业的生命周期进行分析对公司在行业中的竞争地位进行分析对公司所在行业的成长性进行分析

经营管理市场份额盈利能力

前沿地位上的企业竞争战略衰落状态中的企业竞争战略垂危环境中的企业转变战略成长形势下的企业上升战略

企业在行业中的竞争地位市场占有率企业的技术水平产品质量名次企业在消费者心目中的形象

企业在行业中经营的态势企业竞争的优势企业在行业中的地位企业的经营功能

进攻战略维持战略拾遗补阙战略修改现行战略

袭击战略进攻战略放弃战略维持战略

进攻战略维持战略拾遗补缺战略修改现行战略

根据企业在行业竞争中的地位，可以将其分为：( )。