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企业可以用()方法衡量本企业在行业中的地位。

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结构是指行业结构,行业中的竞争者数量、产品差异性,以及进入和退出行业的成本为衡量标准  外部冲击如技术突破、政府政策等对企业所在行业结构会产生很大的影响  企业所在的行业的结构特性限定了企业所面临的选择和约束范围,并最终对企业绩效产生影响  企业的行为和绩效不会对行业结构产生影响,不能适应行业结构变化的企业可能被淘汰  
前沿地位上企业的竞争战略  衰落地位上企业的竞争战略  垂危地位上企业的转变战略  成长地位上企业的上升战略  主导地位上企业的竞争战略  
PEST要素分析法是在行业素描法的基础上加以改善而来的  PEST要素分析法主要从经济要素、政治要素、人口要素、技术要素4个方面来分析未来市场及行业的变化趋势  不同的环境分析方法具有不同的优势和特点,在进行环境分析时只能选取一种比较合适的分析方法,以保持分析结果的准确、有效  行业素描指企业对所在行业的一些关键因素或状况进行分析,这种分析方法可以明确企业在行业中所处的地位  
企业应该把握所有环境市场机会  企业应该更加关注行业市场机会,因为边缘市场机会带给企业的效益较低  成功开发潜在市场机会相比表面市场机会可以给企业带来更大的效益  企业应该把重点放在行业市场机会和表面市场机会上,参与行业内竞争  准确捕捉和把握未来市场机会,可以帮助企业在市场竞争中获取有利地位  
PEST要素分析法是在行业素描法的基础上加以改善而来的  PEST要素分析法主要从经济要素、政治要素、人口要素、技术要素四个方面来分析未来市场及行业的变化趋势  不同的环境分析方法具有不同的优点和特点,在进行环境分析时只能选取一种比较合适的分析方法,以保持分析结果的准确、有效  行业素描法指企业对所在行业的一些关键因素或状况进行分析,这种分析方法可以明确企业在行业中所处的地位  
前沿地位上企业竞争战略  衰落状态中企业竞争战略  垂危环境中企业转变战略  成长形势下企业上升战略  
国家产业政策  企业在行业中的地位  行业投资开发特点  行业的市场特点  
原材料供应商建立联盟关系  竞争对手的产品具有一定特色  行业市场趋于饱和  本企业产品的替代品较少  本企业在行业中处于垄断地位  
经济环境  技术环境  宏观环境  行业经济环境  
前沿地位上的企业竞争战略  衰落状态中的企业竞争战略  垂危环境中的企业转变战略  成长形势下的企业上升战略  
PEST要素分析法是在行业素描法的基础上加以改善而来的  PEST要素分析法主要从经济要素、政治要素、人口要素、技术要素四个方面来分析未来市场及行业的变化趋势  不同的环境分析方法具有不同的优势和特点,在进行环境分析时只能选取一种比较合适的分析方法,以保持分析结果的准确、有效  行业素描法指企业对所在行业的一些关键因素或状况进行分析,这种分析方法可以明确企业在行业中所处的地位  
垄断企业  主导企业  前沿企业  衰落企业  
客户所在行业在国民经济中的地位  相同行业中企业的数量,档次  客户的历史  客户的企业文化  企业的科技水平  
企业在行业中经营的态势  企业竞争的优势  企业在行业中的地位  企业的经营功能  
国家产业政策  企业在行业中的地位  行业投资开发特点  行业的市场特点  

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