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（2006，9）根据企业在行业竞争中的地位，可分为主导企业、前沿企业、衰落企业和垂危企业。在众多可供选择的战略中，前沿企业可选用（）战略。

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20079企业在行业竞争中所处的地位不同采取的经营战略也有所不同处于前沿地位的企业通常选择的战略是
进攻战略  收获战略  收入增长战略  求优战略  
【真题试题】2008年单项选择第10题 企业在行业竞争中所处的地位不同采取的竞争战略也有所不同在行
袭击战略  进攻战略  放弃战略  维持战略  
在行业竞争中处于主导地位的企业采取垄断各种可行的技术专利的做法属于战略
进攻  维持  袭击  收获  
根据该行业中企业数量的多少进入限制程度和产品差别行业基本上可分为三种市场结构垄断竞争寡头垄断完全垄断
按在行业竞争中的不同地位企业竞争战略包括
前沿地位上企业的竞争战略  衰落地位上企业的竞争战略  垂危地位上企业的转变战略  成长地位上企业的上升战略  主导地位上企业的竞争战略  
【真题试题】2006年单项选择第9题 根据企业在行业竞争中的地位可分为主导企业前沿企业衰落企业和垂
进攻  维持  专业化  袭击  
200810企业在行业竞争中所处的地位不同采取的竞争战略也有所不同在行业竞争中占主导地位的企业不宜采
袭击战略  进攻战略  放弃战略  维持战略  
根据企业在行业竞争中的地位可分为主导企业前沿企业衰落企业和垂危企业在众多可供选择的战略中前沿企业可选
进攻  维持  专业化  袭击  
按在行业竞争中的不同地位企业竞争战略包括
前沿地位上企业竞争战略  衰落状态中企业竞争战略  垂危环境中企业转变战略  成长形势下企业上升战略  
根据该行业中企业数量的多少进入限制程度和产品差别行业基本上可分为
完全竞争  垄断竞争  寡头垄断  完全垄断  
【真题试题】2008年单项选择第l0题 企业在行业竞争中所处的地位不同采取的竞争战略也有所不同在行
袭击战略  进攻战略  放弃战略  维持战略  
在行业竞争中处于主导地位的企业采取垄断各种可行的技术专利的做法这属于战略
进攻  维持  袭击  收获  
根据五种竞争力量分析模型下列对工业品生产加工企业形成威胁的有
原材料供应商建立联盟关系  竞争对手的产品具有一定特色  行业市场趋于饱和  本企业产品的替代品较少  本企业在行业中处于垄断地位  
在行业竞争中处于主导地位的企业采取垄断各种可行的技术专利的做法这属战略
进攻  维持  袭击  收获  
【真题试题】2005年单项选择第12题 在行业竞争中处于主导地位的企业采取垄断各种可行的技术专利的
进攻  维持  袭击  收获  
按在行业竞争中的不同地位企业竞争战略包括
前沿地位上的企业竞争战略  衰落状态中的企业竞争战略  垂危环境中的企业转变战略  成长形势下的企业上升战略  
根据企业在行业竞争中的地位可以将其分为
垄断企业  主导企业  前沿企业  衰落企业  
200512在行业竞争中处于主导地位的企业采取垄断各种可行的技术专利的做法这属战略
进攻  维持  袭击  收获  
企业经营战略的类型中按照分类经营战略包括进攻型战略防御型战略和撤退型战略
企业在行业中经营的态势  企业竞争的优势  企业在行业中的地位  企业的经营功能  
企业在行业竞争中所处的地位不同采取的竞争战略也有所不同在行业竞争中占主导地位的企业不宜采取的竞争战略
袭击战略  进攻战略  放弃战略  维持战略  

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